La Salle-URL presenta las herramientas para “Acelerar y mantener el cambio” en las empresas

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01Jul


BREAKFAST-0107Este martes se presentó, dentro del Ciclo de Conferencias La Salle Breakfast, “Acelerar y mantener el cambio”, herramientas con las cuales las empresas modernas pueden gestionar y tomar las decisiones pertinentes a la hora de liderar proyectos.
Una de las claves para poder llevar a cabo este cambio es la creación de valor dentro de un marco estratégico adaptativo. Hoy en día nada es tan estático y es por ello que hay que tener un pensamiento emergente, de lo contrario, el tren de tu empresa puede pasar de largo.
Esta 72ª edición del Breakfast contó con la presencia del Consultor Internacional Andre Baken, que destacó el cambio en el comportamiento de las personas para conseguir nuevos objetivos empresariales o pasar de la empresa física (Firm-Centric Thinking) a la digital (Network-Centric Thinking), teniendo en cuenta que a priori, la mayoría de los cambios no funcionan y los objetivos marcados no se alcanzan. Pero, ¿Por qué no funcionan los cambios?
Grandes empresas como IBM o Mckinsey reconocen que sus modelos empresariales iniciales no dan sus frutos. Las respuestas se encuentran en la educación que recibimos y en la digitalización, donde todo tiene que ver con la mentalidad y la actitud de las personas, además de que el 90% de las decisiones las tomamos de manera inconsciente; por último, la protección: cualquier cambio o novedad supone correr un riesgo, lo cual asusta y nos protegemos.
Para llevar a cabo cambios empresariales, los ponentes propusieron trabajar diferentes campos, como ahora la disciplina del Change Manager, la Educación Emocional, la Inteligencia Espiritual, el Trabajo en Equipo y el Liderazgo, con el objetivo de agrupar los intereses de las empresas con los de los empleados. Además, es necesario asumir los errores cometidos anteriormente para no repetirlos en un futuro. Pero en una empresa no solo se ve afectado el pensamiento. El cuerpo también sufre y hay que cuidarlo. Los invitados al Breakfast recomendaron la Osteopatía y el Change Manager como técnicas para cambiar el pensamiento. De hecho, Carles Ruiz-Feltres, Socio Director en OME Espais, impartió una breve explicación sobre el entrenamiento de la mente para el cambio: el Mindfulness. Se trata de una disciplina que trabaja la concentración y la conciencia. Cuando trabajamos siempre aparecen las sensaciones físicas, los pensamientos con los que estamos más conectados y las emociones. Sin embargo, el cuerpo y la mente no siempre están conectados. Pero cuando se conectan estos tres factores, corremos el riesgo de que aparezca la rubicación y se dispare el piloto automático. El problema no es experimentar sensaciones, sino no saber controlarlas. Con las prácticas Mindfulness, cuyos resultados se comprobaron científicamente, se puede conseguir este control: se gana en empatía, se empieza a aceptar el cambio y se consigue una retroalimentación: mayor atención y menos incidentes laborales. No es de extrañar que muchos de los cursos de Mindfulness que imparten se contraten desde los departamentos de Riesgos Laborales o de Recursos Humanos de las empresas. Javier Martín, de Lipotec Group & EMEA LZ LifeSciences, explicó su experiencia de cambio en esta misma empresa. Él y su equipo pasaron del modelo empresarial convencional al mixto llegando a una clara conclusión: para gestionar un proyecto son necesarias diferentes personas y no, como es habitual, la figura de un único líder. Martín y los empleados pasaron dos días en la montaña con un equipo sistemático para romper barreras entre los trabajadores, crear y potenciar la confianza y gestionar el estrés que produce un cambio venidero. Desarrollaron actividades motoras, como la gestualidad, y trabajaron las emociones y las sensaciones con ejercicios teatrales. Los resultados se evidenciaron en 2015 respecto a 2014.
Otro de los ejemplos para potenciar el cambio lo ofreció la Compañía teatral Frec a Frec, que mostró a los asistentes cómo, a través de la interpretación, se pueden expresar las dificultades de cada uno y así detectar las modificaciones a aplicar en las empresas. Para finalizar, todos los participantes lanzaron el mismo mensaje: “La clave no es el tipo de empresa, sino las personas con las que quieres llevar a cabo el cambio”. Si las organizaciones tienen la actitud y el deseo de tirar adelante, todo es posible.
En La Salle se imparte el curso Change Management para Project Managers: Del Project Manager al Change Manager, en el que se potencian los modelos de gestión del cambio para convertirse en un líder y comprender las claves para ser un buen socio del change manager.
Puedes consultar las fotos del acto aquí

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