La mayoría de los textos sobre Project Management (o de Dirección de proyectos/Gestión de proyectos) coinciden en que los proyectos no son cosas nuevas, se han gestionado proyectos desde el inicio de nuestra civilización, se han construido pirámides, catedrales y constantemente se han creado nuevos artilugios y nuevos productos.

Si tal como dicen estos textos siempre ha habido proyectos, es de lógica pensar que siempre han existido personas responsables de esos proyectos, project managers, que consiguieron convertir la idea o el deseo original en una realidad.

Me pregunto si estos Project managers siempre han pensado diferente, “raro”, o esto es un atributo actual.

Sin duda, si una disciplina empresarial ha cambiado en los últimos 20 años, esta es la de dirigir proyectos y por tanto los Project managers han cambiado su forma de abordar proyectos.

Pienso que la esencia de este cambio está en una evolución en el rol del Project manager. Desde un rol de experto a un rol de facilitador.

Inicialmente, los proyectos se gestionaban bajo un modelo de experto, donde el Project manager, además de ser el responsable del proyecto, era el experto. Era el responsable del proyecto el que más sabía de esa área. Bajo este modelo de experto, el mismo, disponía de toda la información y conocimiento sobre lo que se tenía que hacer, cómo y cuándo y su manera de gestionar era “dar órdenes y controlar”.

En la actualidad, la complejidad de los proyectos y multidisciplinaridad de los proyectos hacen imposible que una sola persona sea experta en todas las facetas del proyecto. El proyecto ya no lo dirige el que más sabe, ni toda la información está en una misma persona. Ya no podemos gestionar sólo dando órdenes y controlando, tenemos que comunicar, convencer, integrar, facilitar,…

Tenemos, pues, que pensar diferente, tenemos que pensar “raro”.