Controlar el proyecto: desde el inicio y siempre mirar hacia delante.

Posteado por
27may

“Se ha de controlar el trabajo y no a los trabajadores”

La semana pasada, durante una clase de project management tuve una interesante discusión sobre el concepto de control en los proyecto.

El concepto es muy amplio y solo quiero apuntar algunas particularidades que aplican específicamente a los proyectos y que salieron en la discusión:

  1.  El control de proyecto no empieza después de tener el plan. El control del proyecto ha de empezar desde el inicio, desde el momento en el que el project manager recibe el encargo.

Un comentario sobre Controlar el proyecto: desde el inicio y siempre mirar hacia delante.

  1. El seguimiento y control del proyecto, como bien lo llamas, empieza desde la concepción e inicio formal del proyecto hasta su cierre total.
    Se debe plantear, desde que se inicia la planeación los mecanismos de control deseados, y reflejarlos en el WBS, pues de otra manera se corre el riesgo de perder la configuración del proyecto y el control se convierta en una tarea impositiva.
    El control debe medir todas los aspectos del proyecto, desde el trabajo desempeñado hasta la alineación de los objetivos personales de los miebros del equipo con los del proyecto, dicho en otras palabras: “controlamos el trabajo y motivamos a las personas”.

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