Crea un plan de carrera como Project Manager

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22Dic

Plan de carrera Project ManagerA pesar de que hoy en día la gran mayoría profesiones emergentes están relacionadas directamente con la tecnología y el management asociado a ésta, hay una disciplina que, sin ser nueva, presenta unas expectativas de crecimiento muy elevadas. Hablamos del Project Manager.

Según el Project Management Institute, entre el año 2010 y el 2020 se crearán más de 15,7 millones de puestos de trabajo para Project Manager, con unos salarios medios que en España se sitúan alrededor de los 60.000€ brutos anuales.

La Salle Campus Barcelona-URL, única universidad en España con la certificación GAC, máxima acreditación que otorga el PMI, organizó el lunes 11 de diciembre a las 19h en la Sala Semicircular (Ed. Sant Miquel de La Salle Campus BCN), una sesión en el marco de esta temática. En ella, se explicaron cómo se desarrolla la carrera profesional de un Project Manager hasta que alcanza la dirección de una oficina de proyectos, desde dos perspectivas.

Por un lado, desde la perspectiva del departamento de RRHH, de la mano de Eva Cuesta RivasHR Business Partner de Nestlé y Ex Corporate Projects & Procurement Business Excellence Team Lead at Nestlé Iberia; y, desde la perspectiva de un Project Manager profesional, con la intervención de Carlos Barahona, BI & Analytics Project Manager en Hewlett Packard Enterprise.

Cuesta habló de la estrategia que utiliza Nestlé para el área de proyectos corporativos. Nestlé, una empresa con más de 150 años de antigüedad, vela por mejorar la calidad de la vida de las personas a través de su alimentación y contribuir a un futuro más saludable. La propuesta de Nestlé para adaptarse a los cambios constantes que está viviendo la sociedad es a través de un área de proyectos corporativos que se centra en la gestión de programas estratégicos cuya tipología de proyectos va desde el análisis organizativo y de procesos a las sinergias cross-business, pasando por ventas y adquisiciones, integración de sociedades y proyectos de transformación digital.

La HR Business Partner de Nestlé explicó que dentro del área de proyectos existen varios puntos fundamentales para el buen funcionamiento de la compañía. Entre otros, mencionó la importancia de contar con un buen liderazgo para pilotar la transformación y evolución de la empresa, contribuir con las prioridades de la empresa; asegurar el Compliance y las Best Practices; llegar a la excelencia en todos los proyectos e identificar nuevas oportunidades para la empresa.

Nestlé está haciendo un gran esfuerzo en la transformación digital de la compañía, para ello se están desarrollando distintos proyectos corporativos en colaboración con diversos influencers y digital acceleration teams. A través de estos proyectos internos de la empresa, se sabe y se estudia qué y quién habla de Nestlé. De esta forma, se analizan las relaciones que tienen los clientes con la empresa y se ajustan los proyectos y las ideas para dar un mejor servicio a estos últimos.

Eva Cuesta insistió también en que la empresa tiene muy presente las ‘Learning Agility’ o las competencias que deben poseer y/o desarrollar las personas que trabajan en Nestlé. Éstas son: Mental agility; People agility; Change agility; Results agility; y Self awarensess (puntos fuertes y puntos débiles).

En cuanto al perfil de los Project managers, Nestlé busca profesionales orientados a resultados, íntegros, trabajadores en equipo (sin dependencias jerárquicas) y con facilidad para adaptarse al cambio.

Desde la perspectiva del director de oficina de proyectos, Carlos Barahona explicó en que consiste la carrera profesional del Project Manager dentro de una consultoría, básicamente habló de los roles del técnico, el consultor, el consultor senior y el gerente.

El primer pilar de cualquier proyecto de consultoría son los técnicos, quienes durante el diseño del mismo deben saber calcular el tiempo para terminar las tareas, y durante su desarrollo deben tener en cuenta los timings y deben ser autónomos en la toma de decisiones.

El team leader (consultor/jefe equipo), por su parte, es el responsable de un equipo técnico y debe tener en cuenta la planificación de cada parte del proyecto durante su diseño y hacer un seguimiento, una buena gestión del equipo y anticiparse a cualquier problema durante el desarrollo del proyecto.

En este punto, Barahona quiso también clarificar la diferencia entre un líder y un jefe. Mientras que “el jefe se anticipa y allana el camino”, el “liderazgo se basa en la confianza”. Así, los valores básicos de un buen team leader son el respeto, la confianza, y la autoridad con el resto de los trabajadores del equipo.

El consultor senior debe saber analizar eficazmente los posibles problemas y las distintas situaciones, y comprender las cuestiones subyacentes. También deben saber motivar, desarrollar e inspirar a sus compañeros. Por encima de todo, comenta Barahona, “deben sentir un deseo enorme de sacar adelante tanto a las empresas de nuestros clientes como a la nuestra”. Los mejores se crecen ante las nuevas responsabilidades y se comprometen activamente a obtener lo mejor de sus equipos.

Finalmente, el gerente es el responsable ante el cliente y la compañía. Difícil posición ya que los intereses de ambos son contrapuestos.

Para finalizar la sesión, Carlos Barahona enfatizó la diferencia entre competición v.s negociación: según él “la negociación debe ser efectiva y debe crear cooperación, no competición”. Asimismo, la negociación de una empresa supone anticiparse, planificar un presupuesto, y conlleva responsabilidad, liderazgo, productividad y comunicación.

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