Generaciones de Project Managers

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02Sep

Observar cómo cambian (y/o perduran) las actitudes, los comportamientos y los hechos a lo largo de la historia es algo que siempre me ha suscitado curiosidad. En sí, conocer como las distintas generaciones se han podido definir según los cambios sociales, demográficos, económicos y, por último, tecnológicos.

Esto me provoca una reflexión: ¿Qué cambios podemos observar en las distintas generaciones de Project Managers? En este post intentaremos describir brevemente las distintas generaciones y buscar equivalencias con las posibles coexistencias de Directores/as de Proyectos.

La generación SILENTE es aquella que nació durante la primera mitad del S.XX (1901-1945). Se caracterizan por haber sufrido problemas económicos en sus familias, lo que les obligó a realizar duros trabajos físicos desde la infancia. Suelen ser personas conservadoras y que confían en la política.

BABY BOOMERS (1946-1960) son las personas que nacieron justo después de la segunda Guerra Mundial. A pesar de haber padecido también social y económicamente, se caracterizan por un espíritu más crítico, con voluntad de cambiar lo establecido. Les describiría como la generación con la creencia de “El trabajo dignifica”.

6 comentarios sobre Generaciones de Project Managers

  1. En mi opinión, muy posiblemente, los Jefes del Proyecto del Futuro serán de una manera u otra conforme avance la tecnología o la cultura de un país, por ejemplo, el teletrabajo, aquí es obvio que dependerá de lo que haya avanzado el país culturalmente ya que está claro, que a nivel tecnológico lo podríamos hacer ahora mismo, con un portátil, una línea ADSL y un cliente VPN.
    En cuanto a la alta capacidad de aprendizaje, ya la tenemos todos hoy en día, por lo menos en el sector que conozco, que es el de las telecomunicaciones, aunque no creo que varíe mucho al resto de sectores.
    Resumiendo, el JdP será de una manera u otra dependiendo del avance cultural / tecnológico.

  2. David Cordero Díaz diciembre 15, 2013 a las 9:35 pm

    Aunque no tengamos una bolita mágica para predecir el futuro con total seguridad, existen aspectos que nos muestran cual es el posible camino en la que va encaminada la gestión de proyectos del futuro. Actualmente estamos inmersos en un boom tecnológico, lo que promueve un cambio en las reglas del juego, nos movemos en un entorno más cambiante, con requisitos más inciertos e inestables, proyectos que no necesitan tantas garantías de previsibilidad en la ejecución, como sino una respuesta rápida y flexibilidad para trabajar en escenarios de negocio cambiantes. Por ello se genera la necesidad de anticipación, el empleo de una gestión de proyectos más ágil que permita adaptarse a dichos requisitos variables, con productos en evolución constante, mejora e incrementos continuos.
    Por otro lado, la generación Y, que es la que empieza a contemplar dicho cambio, parte de una mentalidad más innovadora, más ambiciosa, más formada, con un menor miedo al cambio y sin la necesidad de buscar esa ansiada estabilidad prevalecida en pasadas generaciones.

  3. Es interesante como cada líder de proyecto genera un impacto según sus principio habilidades y entornos sociales. las próximas generaciones pienso que no solo generaran este aporte en sus funciones de líderes de proyecto, sino que generarán una evolución en la metodología en si, son más críticos en las herramientas que usan y como aprovechar al máximo el uso de las misma, ahora esperemos que nosotros los pertenecientes a las generaciones anteriores podamos tener un dinamismo que nos permitan seguirles el ritmo según las nuevas necesidades del mercado y la sociedad.

  4. A través del paso de los años, los PM han tenido que transformar sus habilidades debido a los cambios generacionales y a los avances tecnológicos sobre todo en la comunicación y redes sociales, hoy día con el uso de estas redes, las nuevas generaciones de PM han sacado beneficio con estos nuevos medios para mejorar la interacción en sus proyectos y creo que estos avances en las IT harán que cada vez sea más compleja la labor del PM.

  5. Los PM actuales son personas que se adaptan a los diversos cambios tecnológicos, políticos, económicos y sociales del mundo y que son capaces de innovar de acuerdo a las necesidades de las empresas. Están marcados por la historia y las vivencias de cambios estructurales a nivel global. Los futuros Project managers serán mucho más marcados por la tecnología y por la innovación y creatividad. De esta manera, serán mucho más propensos al cambio y a la evaluación permanente de lo realizado previamente, de esta manera aprenderán mucho más rápido que las generaciones anteriores o en todo caso eso es lo que el mercado requerirá en el futuro.

  6. El momento histórico y social que uno vive cuando desarrolla sus proyectos, influye directamente en las metas y en las decisiones a tomar. Cada generación ha actuado de acuerdo a las influencias sociales que ha recibido. Actualmente y en el futuro cercano, se ve como las sociedades más avanzadas tienen un clima social estable y de cierta prosperidad económica que permite el desarrollo de las ideas y la ejecución de grandes proyectos nunca antes vistos. Esto permitirá a los PM del futuro ser más atrevidos y con la ayuda de las tecnologías de la información pueden gestionar grandes volúmenes de datos rápidamente; todo esto redundará en una gestión de proyectos más eficaz y con un uso efectivo de los recursos.

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