Las competencias personales del project manager

Posteado por
25Nov

Después del post anterior que trataba de forma genérica los hábitos del project manager efectivo, he querido complementar el tema con algo más elaborado y riguroso.

Para ello he recurrido a uno de los estándares poco conocidos del PMI que trata del desarrollo de las competencias del Project Manager, el Project Management competency development framework.

Este estándar ha sido desarrollado para ayudar a los project managers y a las organizaciones a entender y expandir sus competencias gestionando y dirigiendo proyectos. Para ello define una marco para la definición, evaluación y desarrollo de las competencias del project manager que tienen mayor impacto en el éxito del proyecto. Esto es de gran utilidad para identificar las diferentes áreas de competencias y elaborar un plan de desarrollo personal.

Las competencias de PM descritas se dividen en:

7 comentarios sobre Las competencias personales del project manager

  1. Pingback: Tweets that mention Las competencias personales del project manager | Think Like a Project Manager -- Topsy.com

  2. Francesc Dalmau Vila noviembre 26, 2010 a las 11:38 am

    Gracias Albert,
    No los conocía en un análisis tan sintético, pero no deberían sernos extraños, ¿verdad?.
    Entiendo que son unas capacidades personales necesarias e inerentes a la situación del project en cada momento y que puntualmente tendrá que utilizar y controlar en cada uno de los procesos del desarrollo del proyecto y frente a los stakeholders. Pero y con el esponsor?.
    Sí, sólo puede tratarse de un superheroe, pero desde que conozco el PMI creo que se trata de un selecto club de superhombres. Por eso necesitamos que los que creemos que no lo somos tengamos apoyo y colaboración como la tuya para seguir avanzando. Gracias

  3. Francesc, gracias por tu aportación. Más allá de mis comentarios sobre los superhéroes que son más bien irónicos, me preocupa que veas al PMI como un “selecto club”. Si ésta es la imagen que estamos dando los que estamos involucramos con el PMI es que no estamos haciendo las cosas bien. Me das que pensar. Se aceptan comentarios y aportaciones respecto a esto.

  4. Hola Albert: En primer lugar quiero decirte que, aunque todo por suerte es mejorable (para eso está la mejora continua), creo que estáis haciendo bien las cosas. Cuando he leído el comentario de Francesc Dalmau, la expresión de “selecto club” la he interpretado conjuntamente con “de superhombres”, es decir, en clave también irónica. Para mí tiene que ver con el hecho de que, por lo menos aquí en España, la función de Project Manager “exclusivo” que sólo gestiona, se aplica únicamente a grandes proyectos. Lo más habitual es que haya un Director de Proyecto que lo gestiona y que además realiza actividades técnicas de su especialidad. En este caso pasamos de la categoría de “superhombre” a la de “master del universo”.
    Un cordial saludo a todos.

  5. Excelente artículo, muy bien desarrollado.

    Marcial Herrero de Zabaleta

  6. Muy buen artículo, no concia el estándar, me parecen muy buenas las aportaciones que hace Albert, creo que para los que somos nuevos en este tema de ser Project Manager, es valioso encontrar este tipo de información y puntos de vista, la verdad creo que si un PM cumple con todas estas características, se podría considerar un “superhéroe”, o por lo menos si se exige a serlo, podrá conseguir la excelencia en el campo y el éxito en sus proyectos.

  7. Interesante síntesis. Creo que en algún punto donde uno se encuentra bloqueado hasta puede servir de checklist.

    En cuanto a lo de superhombre es divertido verlo así, porque desde mi punto de vista es como un miedo sano. Miedo porque es avasallador ver semejante lista de competencias sin mencionar todas las que uno debe dominar para llegar a ocupar un puesto con tamaña responsabilidad y sano porque ese miedo es fácilmente canalizable en ganas de aprender… no?

    Gracias por el aporte y espero que todos tengan miedo! 😀

Comentar

Tu dirección e-mail no se publicará.

Iniciar sesión