PMBoK, PRINCE2 y Agile: elementos comunes

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15May

Hace poco que obtuve mi “flamante” certificación PRINCE2 Foundation, llevo algunos años como PMP y desde hace un tiempo me dedico a los entornos ágiles (SCRUM sobre todo) donde también profesionalicé como CSM (Certified Scrum Master por la Scrum Alliance).

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7 comentarios sobre PMBoK, PRINCE2 y Agile: elementos comunes

  1. No estoy de acuerdo en que PMBoK se centre en el producto. El WBS es más bien una descomposición de tareas. Cuando PRINCE2 se centra en el producto hace que, realmente, cada elemento de la WBS (PBS en PRINCE2) sea, de hecho, un producto, esto es, un entregable.

    • Hola Alfonso,
      Gracias por tu comentario y por la duda planteada.
      Sin embargo me permitiria recordarte que la WBS precisamente, segun como la describe el PMBOK, esta centrada en entregables y no en tareas. Pero entiendo perfectamente tu posicion ya que se trata de una confusion que se hace con bastante frecuencia al intentar ubicar tareas en la WBS. Lo que pasa es que desde el punto de vista del PMBOK, la parte de WBS se asocia con la descripcion del alcance (como area de conocimiento), mientras que la parte de tareas entra en el area de conocimiento tiempo y por lo tanto se trata aparte.
      Tampoco asociaria directamente el PBS del PRINCE2 con la WBS del PMBOK, porque hay diferencias bastante importante entre los dos conceptos.
      Un abrazo.

  2. Interesante comparación. Soy también PMP y CSM certificado, y he leído sobre Prince2 y IPMA. En Latinoamérica está más difundido el uso del PMBOK como guía para gestión de proyectos. Aunque opino como vos, en el sentido de que existen puntos comunes entre todos y lo que le falta a uno lo tiene el otro y viceversa. En mi opinión una buena mezcla de las 4 opciones y la sabiduría y experiencia necesaria de entender cómo y cuando aplicarlas sería lo mejor. En mis cursos de Project Management basados en PMBOK normalmente suelo profundizar otros temas con el uso de conceptos de las otras metodologías.
    Saludos cordiales,

    • Hola Norberto,
      Efectivamente, esta es la idea. En realidad en los tres casos se insiste sobre la parte de ser flexible y de ajustar la gestión al especifico del proyecto y de su entorno.

  3. Pingback: El estado de ánimo al inicio del proyecto | Think Like a Project Manager

  4. Hola

    Si bien Prince2 se centra en descomponer los diferentes productos (Internos/Externos), dejando fuera las actividades (ya que no son productos), esto no implica que, siguiendo la máxima de los marcos de buenas prácticas, no podamos condensar si así lo creemos necesario ámbos elementos WBS/PBS si con ello, nos facilita la comprensión de aquello que tenemos que entregar.

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