Lean startup’s: Todo se vuelve agile, todo se vuelve lean.

Hay veces que sin saber por qué  te llega información coincidente por varios canales diferentes. Hoy me ha pasado con el concepto de lean startup’s.

Parece ser que lean y agile se están imponiendo en otros campos diferentes de la gestión de proyectos.

No solo los enfoques lean y agile de gestionar proyectos aparece más a menudo en este blog (ver post anterior) y en muchos otros blogs de referencia, si no que el concepto se está extendiendo a la creación de empresas.

Curiosamente, lo comentaba hoy durante la comida con Ferran Giones, que investiga los modelos de negocio en nuevas tecnologías desde el Innova Institute , también lo leía en un artículo del NY Times The Rise of the Fleet-Footed Start-Up y lo leía en un excelente post de Juan Palacios Startup’s ágiles.

Os dejo a continuación algunas ideas que se recogen en el artículo y la presentación que aparece en el blog sobre cómo crear un startup-lean:

• Las “lean start-up’s” se están imponiendo en Silicon Valley como una nueva forma de creación de empresas que permite probar ideas y encontrar clientes en poco tiempo y con pocos recursos.
• Muchas startup’s tecnológicas no fracasan porque la tecnología no funciona, sino porque están haciendo algo para lo que no existe un verdadero mercado.
• El concepto lean que aplicaba al diseño de productos, aplica ahora al desarrollo de un mercado y enfatiza una focalización constate en el cliente.
• Este nuevo enfoque aconseja el desarrollo rápido de un “producto viable mínimo”, diseñado con las mínimas características para un grupo de clientes concreto. Después de la puesta en marcha se deberá ajustar continuamente la oferta, ver cómo el mercado responde y cambiar el producto.
• El principio es empezar pequeño, lanzar un producto rápido y conseguir clientes (de los que pagan) pronto.
• Esta es una nueva situación para los inversores que están acostumbrados a invertir grandes cantidad a plazos más largos y en base a planes de negocio muy documentados y parece que se tendrán que adaptar

Como me decía un amigo el otro dia:

“be agile, my friend”, “be lean my friend”

By rob

Agile vs Toyota Production Sytem

El siguiente post es de Elisabet Duocastella, PMP y profesora del Master de Project Management de BES La Salle.

El jueves fui a la sesión del Capítulo del PMI de Barcelona, tenía un gran interés en conocer las metodologías AGILE de la mano de un experto, Xavier Albadalejo.

A medida que la sesión avanzaba mi interés fue creciendo, aparecieron los conceptos SCRUM, KANBAN y LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT,  y  descubrí con emoción la gran relación entre estas metodologías ágiles de gestión de proyectos y el sistema de producción de Toyota, TPS (Toyota Production System). Por primera he visto una aplicación directa entre mis dos grandes áreas de conocimiento y experiencia.

La emoción todavía me duraba cuando me levanté la mañana siguiente, me fui directa a internet a buscar más información sobre AGILE. Poco a poco los términos del TPS fueron apareciendo como si se tratara de arte de magia.

En la metodología SCRUM encontré el SCRUM-BAN, los maravillosos KANBAN, relacionados con el WIP, WORK-IN-PROGRESS.

En el LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT encontré una equivalencia muy particular de  los 7 MUDA del sistema TPS. En las prácticas apareció un tal “VALUE STREAM MAPPING” que ha resultado ser mi viejo amigo el MATERIAL & INFORMATION FLOW DIAGRAM.

En general todas las metodologías AGILE se basan en los principios del LEAN MANUFACTURING y al final encontré una referencia directa al sistema de producción de Toyota y sus 14 Principios.

Los 14 Principios de la filosofía Toyota

Sección 1 – Filosofía

1. Basa tus decisiones estratégicas en una filosofía a largo plazo, aún a costa de las metas financieras de corto plazo.

Sección 2 – Procesos

2. Crea un flujo de procesos continuo a fin de traer los problemas a la superficie.

3. Utiliza sistemas «pull» (del cliente a las líneas de producción) para evitar la sobreproducción.

4. Estabiliza la carga de trabajo (Heijunka).

5. Construye una cultura orientada a «dejar de arreglar problemas». Crea una cultura orientada a conseguir calidad desde el origen.

6. Las tareas estandarizadas constituyen la base de la mejora continua y el empowerment de los empleados.

7. Utiliza controles Visuales. De esta manera los problemas no estarán ocultados.

8. Utiliza sólo tecnología probada, confiable y útil para sus procesos y empleados

Sección 3 – Personas

9. Desarrolle líderes que comprendan minuciosamente el trabajo, vivan la filosofía de la compañía y la transmitan.

10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de la compañía.

11. Muestre el debido respeto a su red de asociados y proveedores desafiándolos permanentemente a ser mejores y ayudándolos a lograrlo.

Sección 4 – Resolución de problemas

12. Vaya y compruébelo usted mismo para entender minuciosamente la situación (Genchi Genbutsu)

13. Tome decisiones lentamente y por consenso, considerando minuciosamente todas las opciones. Impleméntelas rápidamente.

14. Haga de su empresa una organización que aprende a través de una implacable crítica (Hansei) y la mejora continua (Kaizen).

Me muero de impaciencia para poder relacionar estos 14 principios con la metodologías AGILES pero por hoy me parece más que suficiente.

Os dejo unas referencias interesantes:

Página de Toyota sobre el TPS: http://www2.toyota.co.jp/en/vision/production_system/

Página muy interesante sobre los 14 Principios de Toyota: http://blog.objetivonegocio.com/2009/11/14-principios/

Recursos gratis sobre dirección de proyectos: Scrum

Aunque en este blog nos basamos normalmente en el modelo PMBOK® de dirección de proyectos, existen otros modelos interesantes que también pueden tenerse en cuenta, según cuáles sean las características y necesidades de nuestra empresa.

Una de las alternativas más populares entre las compañías de desarrollo de software es Scrum, un sistema que se enmarca dentro de las llamadas “metodologías ágiles de gestión de proyectos”.

La red ofrece varios recursos gratuitos sobre Scrum, pero hoy queremos destacar uno en particular: el libro Flexibilidad con Scrum. Su autor, Juan Palacio, es también el cerebro pensante de Navegápolis, un blog muy recomendable sobre gestión en empresas y proyectos de software, ingeniería del software y tecnologías de Ia información en general.

Si os interesa aprender más sobre Scrum, podéis clicar para descargaros gratis el libro en pdf o la presentación de diapositivas (también gratis) . O, si preferís la comodidad de un libro bien encuadernado, también podéis comprar la versión impresa en Lulu.com

Ah, y si tenéis alguna pregunta sobre Scrum, no dudéis en plantearla. Pronto entrevistaremos a Juan Palacio y le haremos llegar vuestras consultas.