Las 9 leyes de Brasington del Project Management

He estado leyendo estos días el libro de Mike Clayton, Risk Happens. En el capítulo de introducción menciona las leyes de Brasington del project managment.

Sentí curiosidad y me puse a buscarlas, las encontre en el blog de Allemam - Herding cats.

No tienen desperdicio, las he traducido y os las detallado a continuación:

1. Ningún proyecto importante acabará en fecha, dentro del presupuesto y con el personal que lo empezó. El tuyo no será el primero.
2. Los proyectos avanzan muy rápidamente hasta el 90% de avance, a partir de ese momento se mantienen en el 90% para siempre.
3. Una de las ventajas de tener objetivos de proyecto difusos es que te evitan el compromiso de tener que estimar los costes.
4. Cuando las cosas van bien, algo saldrá mal.  Cuando las cosas empiezan a empeorar, empeoran de verdad. Cuando las cosas aparentan que iran mejor, es que alguna cosa no has tenido en cuenta.