Evaluación del desempeño

Este fin de semana nos hemos centrado en la Evaluación del desempeño tanto en la clase de Dirección de personas como en la asignatura que lleva este mismo nombre. A través de un caso centrado en la banca de inversión americana Morgan Stanley hemos analizado el modelo de evaluación 360º, en el que se evalúa el desempeño de toda la plantilla de la empresa a través de información obtenida de superiores, colegas y subordinados de la persona evaluada. En esta época de crisis es difícil gestionar personas y pedirles que den lo mejor de sí mismas cuando los recortes están a la orden del día y los esfuerzos no siempre pueden ir acompañados de aumentos de sueldos inmediatos. Pero la crisis acabará, o eso esperamos, y debemos conocer cuál es nuestra carrera profesional dentro de una empresa y que ésta esté alineada con su misión y visión. Juan F. Arza nos lo explica con detalle en su presentación: "Cómo gestionar personas y departamentos en época de crisis". Así pues, en un contexto como el que vivimos el concepto de empleabilidad resulta imprescindible. "En otras palabras, debemos olvidarnos acerca de aferrarnos desesperadamente a un trabajo, una compañía, o un plan de carrera. Lo que importa ahora es tener las habilidades competitivas requeridas para encontrar trabajo, cuando lo necesitemos y donde lo encontremos" (Waterman, Waterman & Collard). Pero entonces, ¿de quién es la responsabilidad si el colaborador no crece en una empresa? Los alumnos del International MBA de BES La Salle hemos aprendido este fin de semana que es tanto del evaluador, que debe implicarse en el crecimiento y la formación del colaborador, como de éste mismo.