Reuniones del Business Plan en el MBA

Acabo de juntar fuerzas, luego de de una semana, para comunicaros que no hemos ganado en el Markstrat. No tengo palabras... es posible que haya algún error en el algoritmo del juego en la versión actual... no lo sabemos. En el grupo hemos decidido dar vuelta de página y no ahondar. Mirando hacia adelante, estamos inmersos en el business plan, rodeados de setas, trufas y frascos de aceite. Hemos tenido dos reuniones más con el tutor del business plan y ya estamos perfilando nuestra propuesta de negocio. El trabajo de auditoria, que tantos meses nos ha llevado es muy interesante porque recogiendo y analizando la información de cada una de las áreas de la empresas y habiendo investigado el mercado empezamos a ver todo más claramente. En esta fase, las conversaciones de grupo sobre lo que se ha de poner o no en el business plan, empiezan a ser más consistentes. Todos tenemos una idea sobre el tema, y las posiciones para entregar el mejor trabajo posible empezamos a defenderlas con más energía. Siempre orientados a trabajar para un buen resultado, nos encontramos "conversando"... sobre si ponerlo así o asá y entrando un poco en la paranoia de todas las preguntas posibles que nos podrían hacer el día de la presentación. Que si nos revocan por aquí , o  si el argumento es consistente o no... nos lo estamos tomando seriamente. Ya nos viene bien reflexionar lo que ponemos porque así va la vida, no se puede ir afirmando cosas infundadas por el mundo. Ahora, ahora es cuando se ven las fortalezas del grupo, cuando hemos de trabajar sobre el consenso basándonos en las diferencias de criterios que son las que nos dan aporte y nos hacen grandes.