Los 7 pecados de los emprendedores novatos

La mayoría de los emprendedores están familiarizados con el elevado porcentaje de startups que fracasan durante sus dos primeros años. Los fundadores de los negocios que sobreviven te dirán que no lograron el éxito solamente por su inagotable pasión. Les tomó mucho trabajo, y en la mayoría de las situaciones, no sucedió durante las noches.

A continuación, siete de los errores más comunes en emprendedores novatos:

1. No tener una reserva económica para poder mantenerse, debido a que el modelo de negocio no sea viable o el emprendedor no sea "suficientemente bueno" para que el negocio funcione. La mayoría de los emprendedores simplemente se quedan sin dinero para mantener a la empresa y a ellos mismos antes de que el negocio sea lo suficientemente rentable.

Consejo: Establece un fondo especial destinado para apoyarte a ti mismo financieramente durante la fase de puesta en marcha del negocio. Has de ser consciente de lo que pondrás en este fondo te ha de durar durante un año o dos.

2. El uso de supuestos demasiados optimistas durante la planificación, ya que tienen una gran idea y convencen a sus amigos y familiares de que es pan comido. Una vez en marcha, se dan cuenta que hay detalles que no son pequeños que no tuvieron en cuenta o áreas en las que sus suposiciones eran demasiado optimistas y antes de darse cuenta, el negocio que era una "obviedad", pende de un hilo. Has de ser honesto contigo mismo.

Consejo: Encuentra de tres a cinco personas completamente objetivas (no amigos o familiares) y pregúntales que hagan de abogado del diablo para que te ayuden a identificar las vulnerabilidades y después tomar medidas para mitigarlas.

3. No evaluar correctamente el modelo de negocio, hay que ponerse a escribir para evaluar objetivamente el modelo de negocio global y su potencial de ganancias. Tener una gran idea es sólo el comienzo y no tiene porque ser un modelo rentable.

Consejo: Puedes utilizar asesores externos para evaluar el modelo de negocio. Su perspectiva podría identificar una estructura más viable dando un mejor sentido al negocio de lo que ya has establecido.

4. Tratar de hacerlo todo uno mismo para ahorrar dinero, el desarrollo y perfeccionamiento de los contenidos, productos y servicios, el cultivo las relaciones con los clientes y el desarrollo de la credibilidad dentro de tu industria, solo lo puedes hacer tú. Dicho esto, otros pueden desarrollar tu sitio web, manejar las relaciones públicas, desarrollar plantillas para sus boletines de noticias, hacer viajes a las impresoras y fotocopiadoras y realizar funciones administrativas. Utilízalos.

Consejo: La clave es identificar qué externalizar y que conservar.

5. No estar dispuesto a trabajar duramente los primeros días, esto puede significar trabajar en otro trabajo mientras que estás comenzando tu negocio, hacer algún trabajo gratis para ganar experiencia. También puede significar trabajar durante las noches y los fines de semana.

Consejo: Antes de saltar al mundo de las startups, debes realmente evaluar tu estilo de vida actual y darte cuenta de que lo más probable tendrás que abandonar gran parte, si no todo, tu tiempo libre.

6. Poner los precios de tus productos o servicios demasiado bajos o altos, ha de haber un equilibrio.

Consejos: Haz tu investigación para ver lo que otros están cobrando. Es mucho más inteligente ofrecer valor al precio en los inicios, demostrarlo y después subir los en el tiempo.

7. No tener una estrategia de crecimiento, aunque la mayoría de las startups piensan que el objetivo es ganar la mayor cantidad de negocios que puedan, esto no es necesariamente cierto. A veces, pueden atraer demasiado negocio y no poder dar abasto con lo que podrían poner en peligro la viabilidad a largo plazo del negocio.

Consejo: Piensa en cómo quieres crecer y desarrollar una estrategia de crecimiento de alto nivel en los inicios (incluso si cambia a medida que pasa el tiempo).

FUENTE: www.entrepreneur.com