Motivación

"Solemos motivar a la gente a través de la compensación: bonus, comisiones, incentivos. Incentivamos para potenciar el pensamiento y acelerar la creatividad, pero conseguimos justo lo contrario: bloquearlos". Éstas son unas palabras de Dan Pink en uno de sus discursos sobre motivación: "The puzzle of motivation" , que comentamos en clase de Dirección de personas con el análisis de un caso. Tenemos la falsa creencia que el dinero puede motivar a los trabajadores e incluso a nosotros mismos. Sin embargo, hemos visto a través de casos y ejemplos en distintas asignaturas como la anterior o la de Innovación o Entrepeneurship, que no es el caso. En cambio la motivación está basada en los siguientes pilares:

• Autonomía: La autogestión es la clave, ya que genera compromiso.
• Talento: El deseo de hacerlo mejor.
• Objetivo: Saber que nuestro trabajo tiene un objetivo y nos sentimos autorealizados.

En Google los trabajadores disponen del 20% de su tiempo para trabajar en lo que deseen y pensar en ideas innovadoras. Se ha comprobado que con estas prácticas la productividad aumenta. ¿Cuántas empresas españolas hacen lo mismo?  ¿Por qué no tomamos como ejemplo a estas grandes empresas que lo están aplicando y parece que les funciona? ¿Y aplicamos el concepto de equidad basado en una política retributiva según las competencias y motivaciones de cada uno? Estos son algunos de los conceptos que analizamos en asignaturas del International MBA de BES La Salle, imprescindibles para cambiar el saber hacer de muchas empresas.