En aquesta cruïlla entre innovació tecnològica i canvis sociopolítics, líders de tot el món busquen comprendre i adaptar-se a un paisatge en constant evolució.
En aquest context, les perspectives de Matthew Griffin, expert en el camp de l'evolució tecnològica i previsió estratègica, llancen llum sobre els desafiaments i oportunitats que enfronten les empreses i la societat en general.
Un esdeveniment dissenyat per a líders i directius en el qual es van donar trobada totes les organitzacions que formen part de l'ecosistema empresarial de La Salle-URL, conformat per:
-
El Corporate Board Council, que aprofundeix en la col·laboració activa entre el seu ecosistema universitari, empreses, organismes i entitats líders dels seus sectors.
-
Les startups de La Salle Technova, el nostre parc d'innovació amb serveis d'incubació i acceleració d'empreses emergents de base tecnològica.
-
Les entitats que participen en projectes de Tech Transfer amb els grups d'innovació i recerca de la universitat.
-
Les empreses que compten amb La Salle-URL per a buscar talent entre els nostres estudiants participant en esdeveniments com la Talent Week.
-
Les companyies que aposten per La Salle Executive Education per a formar als seus treballadors i directius
CBC | Corporate Board Council
El Corporate Board Council (CBC) uneix a la universitat, empreses i líders per a enfrontar desafiaments globals, impulsar la tecnologia i construir un futur més sostenible i responsable.
Durant l'esdeveniment, es va realitzar una sessió magistral dirigida per Matthew Griffin, assessor de governs del G7 i empreses com Google i Microsoft; un espai de reflexió sobre ètica i filosofia, dirigit per Carles Llinàs, catedràtic de la URL i degà de la Facultat de Filosofia La Salle-URL; i, finalment, un panell de debat amb empreses destacades que compartiran coneixements clau sobre les tendències globals que estan tenint major impacte en els seus negocis.
La innovació i l'emprenedoria són elements distintius del caràcter del campus, i tots els serveis del Consell d'Empreses de La Salle Campus Barcelona representen un avanç per a mantenir una relació estructurada, proactiva i contínua entre la universitat i les empreses involucrades.
Tres eixos del canvi | Velocitat, amplitud i profunditat
Griffin emfatitza tres dimensions clau del canvi:
-
Velocitat: El ritme del canvi tecnològic s'està accelerant a una velocitat sense precedents, superant la norma històrica. Si retrocedim 10 anys, el ritme del canvi era més lent que el d'avui dia.
-
Amplitud: El canvi no es limita a tecnologies individuals; abasta tot el panorama econòmic, social i polític. Alguns exemples inclouen l'auge de la intel·ligència artificial, les tecnologies immersives i un ordre mundial multipolar.
-
Profunditat: El canvi penetra en el nucli de com operem, impactant com es construeixen les empreses, com es desenvolupen els productes i com evoluciona el comportament del consumidor.
Tenim un canvi tecnològic exponencial significatiu amb intel·ligència artificial, tecnologies immersives, web 3... i també tenim canvis econòmics i socials sísmics, canvis polítics... ens movem cap a un món multipolar."
- Matthew Griffin
Aquesta naturalesa "multiaxial" del canvi presenta desafiaments i oportunitats significatius per a líders i individus per igual.
Un punt d'inflexió en la història
Griffin argumenta un canvi de paradigma, un moment decisiu caracteritzat per canvis sísmics en el món digital que impacten profundament en el món físic.
Quan realment donem un cop d'ull al món físic que ens envolta, és molt fàcil, des d'una perspectiva humana, pensar que el món no està canviant realment tant, que el canvi continua sent relativament lent.
El món construït canvia lentament, però just sota els nostres peus, el món digital està canviant més ràpid que mai."
- Matthew Griffin
Tenemos intel·ligències artificials que construeixen noves intel·ligències artificials a la velocitat de la llum o la velocitat de la GPU (Unitat de Processament Gràfic). Tenim intel·ligències artificials que evolucionen, que s'autoiteren i que aprenen per si mateixes.
Aquesta ràpida evolució requereix que els líders comprenguin les immenses capacitats de les tecnologies digitals i les seves implicacions per al present, el futur pròxim i a llarg termini.
Lideratge essencial en un món canviant
Durant la sessió Griffin va posar l'accent en com els líders se senten cada vegada més aclaparats i esgotats, en part, per la velocitat, l'amplitud i la profunditat del canvi.
Es troben amb dificultats per a comprendre què signifiquen aquests canvis i navegar per ells per a assegurar-se que tant ells, com el seu personal i els seus negocis siguin rendibles en el futur.
La permanència mitjana dels CEO en les grans organitzacions multinacionals del món ha caigut d'uns sis anys a cinc anys, així que això és un canvi del 20% en els últims cinc anys."
- Matthew Griffin
Durant la sessió va avançar consells crucials per a navegar per aquest panorama dinàmic:
-
Resiliència mental: Els líders han de prioritzar el seu benestar mental per a fer front al ritme aclaparador i l'amplitud del canvi.
-
Mentalitat oberta i curiositat: Adoptar l'aprenentatge continu i adaptar-se a la constant aparició de noves tecnologies que superen la ciència-ficció.
-
Mentalitat i acció positiva: La perspectiva i les accions d'un líder impacten significativament en l'organització. L'optimisme i el compromís proactiu amb el futur són crucials.
-
Visió i esperança: Els líders naveguen per la incertesa fomentant una visió compartida del futur i fomentant l'esperança en el seu potencial positiu.
El paper de les universitats
Segons l'expert, les universitats tenen un "paper d'ancoratge" vital en aquest món en evolució. Han de prioritzar la formació a les persones amb habilitats i coneixements per a navegar pel canvi continu i prosperar en el futur.
És per això, que les universitats tenen una posició única per a:
-
Mantenir-se a l'avantguarda del canvi: Són brou de cultiu per al nou coneixement i la innovació, la qual cosa els permet avançar-se als esdeveniments.
-
Empoderar a les persones: El seu enfocament en les persones els permet dissenyar programes d'aprenentatge i desenvolupament personalitzats que fomenten el creixement personal i professional.
-
Adaptar-se i prosperar: a diferència de les organitzacions rígides, les universitats tenen la flexibilitat inherent per a adaptar-se a un panorama en constant canvi.
Navegar per l'ona actual de canvi tecnològic requereix un enfocament multifacètic. En adoptar la resiliència, la curiositat i una perspectiva positiva, els líders poden superar els desafiaments i aprofitar les oportunitats que presenta aquesta era. A més, les universitats juguen un paper crític a equipar a les persones amb les eines essencials per a prosperar en aquest món en constant evolució.
Més enllà de l'impacte en el debat públic i la reflexió sobre el futur de la societat, la sessió va aconseguir un objectiu fonamental: crear un espai de trobada entre agents del canvi provinents de l'àmbit empresarial i acadèmic.
Aquesta unió entre tots dos sectors és crucial per al procés de transformació social que impulsa La Salle-URL.