Intermediarios de Innovación y su(s) Rol(es) en Orquestar la Innovación en Red

En el panorama empresarial actual, las startups tecnológicas son los motores de la innovación y el crecimiento económico. En su trayectoria, son fundamentales los intermediarios de innovación, quienes navegan la compleja red de recursos y relaciones externas. Estos intermediarios juegan un papel clave en el aumento de las capacidades de innovación de las startups y, en consecuencia, en su éxito general.

Esta tesis doctoral, basada en una sólida investigación académica, se propone explorar la intrincada relación entre los intermediarios de innovación y las startups tecnológicas. Profundiza en los roles dinámicos y evolutivos de estos intermediarios, destacando cómo se adaptan a lo largo de las diferentes fases de desarrollo de las startups, con un enfoque principal en investigar el papel de los intermediarios de innovación en la orquestación de la innovación en red.

El viaje de investigación incluye varias etapas, comenzando con el desarrollo de marcos teóricos sólidos y de conceptos fundamentales. Luego, se realizan una serie de estudios exhaustivos de caso, llevados a cabo en diversas regiones, para descubrir los variados roles desempeñados por los intermediarios de innovación. Además de reafirmar los roles establecidos de orquestador, este estudio introduce un nuevo arquetipo, el "Conformador", que impulsa cambios transformadores dentro de los ecosistemas empresariales.

En el corazón de esta disertación, se utiliza un análisis de conjuntos difusos para diseccionar las combinaciones de funciones de orquestación que afectan positivamente a la Capacidad de Innovación en Producto de las startups, una medida de rendimiento crucial, que refleja la capacidad de las startups de introducir productos y servicios innovadores en el mercado.

La investigación aporta contribuciones tanto teóricas como prácticas. Las perspectivas teóricas clarifican los roles cambiantes de los orquestadores y sus prácticas adaptativas, moldeadas por la dinámica de colaboración. A nivel práctico, los hallazgos tienen implicaciones para los responsables de políticas, los profesionales y los grupos de interés, abogando por mecanismos de apoyo personalizados que coincidan con las necesidades cambiantes de las startups en las diferentes fases de su ciclo de vida. Subraya la importancia de una implicación variada con los intermediarios y el uso estratégico de las funciones de orquestación para optimizar el rendimiento de las startups.

Esta disertación avanza en nuestra comprensión de la orquestación de redes, la intermediación en la innovación y su impacto en el ecosistema emprendedor. Se erige como un testimonio de la exploración académica y fomenta una mayor investigación sobre estos aspectos dinámicos del emprendimiento y la innovación.