La innovació és necessària per millorar la competitivitat sigui quina sigui l’estratègia de l’empresa

Aprofitant el llançament del curs “Evaluación y Valorización de Iniciativas de Innovación” hem iniciat una sèrie d’entrevistes breus, amb persones que a partir de la seva experiència i trajectòria professional ens aporten la seva visió del que significa innovar i gestionar la innovació en les organitzacions.

Iniciem aquesta sèrie d’entrevistes coneixent la perspectiva de Pere Padrós, gestor de R+D+i a Promaut S.L.

1.       Perquè és important seguir invertint en innovació tot i que es digui que estem en una època de crisis i contenció econòmica?

La innovació és la única manera de poder competir a mig termini i garantir la supervivència de l'empresa amb els clients, proveïdors i socis. És indiferent si la teva estratègia és de qualitat o baixos costos.

La innovació és necessària per millorar la competitivitat sigui quina sigui l'estratègia. En el nostre cas, ens va servir per sortir del sector de la automoció i sobreviure la crisis del 2009. Si no haguéssim innovat des del 2006 i entrat en nous sectors, probablement avui no estaríem aquí, o hi seriem amb una empresa cinc vegades més petita.

 2.       Quins avantatges poden obtenir les organitzacions que adopten filosofia de treball basada en la innovació continuada?

Les avantatges "qualitatives" són dues: primer et fa molt més conscient de les capacitats de la teva empresa, internament és necessari definir a què ens dediquem i en què som bons; segon, et fa molt més obert a oportunitats de l'exterior, és més fàcil canviar de sector o veure oportunitats dins la teva cadena de valor. Nosaltres hem acabat en el sector ferroviari o mèdic qui ens ho hauria dit.

Les avantatges "quantitatives" per nosaltres ha estat sobreviure una crisis que s'ha emportat el 50% de la nostra competència. El 2013 Promaut ha doblat la facturació, en part també, per haver-nos quedat menys empreses en el mercat.

3.       Com poden les organitzacions extreure valor, capitalitzar, els seus esforços innovadors? Quines alternatives hi ha?

Suposo que hi ha molts models i vies, depenent del teu sector o tipus de innovació. Promaut va escollir un model de Open Innovation que li ha permès crear empreses start-ups enlloc de noves unitats de negoci. Altres enginyeries sabem que ho han fet interiorment. A les noves empreses hem convidat socis experts i tenim percentatges molt diferents d'accionariat, des del 20% al 80% depenent en quin moment has tret el projecte del teu pipeline.

4.       Com es poden superar els reptes que planteja innovar en una organització? Quin paper hi juga la formació en gestió de la innovació?

No tot són flors i violes en una estratègia de innovació, hi ha reptes i desavantatges. Els principals són que la organització ha de fer un esforç i un canvi de cultura des de direcció a operaris de taller. La gestió del canvi requereix molta pedagogia, confiança i temps.

Els projectes innovadors d’èxit en la industria (mai parlo de TIC) poden durar fàcilment de 2-4 anys. En tenim un que portem 7 anys al darrere! Diuen que per innovar s'ha de ser creatiu, crec que és igual d'important ser un autèntic “caparrut”. La gestió del fracàs també és important. Tard o d'hora hi haurà un projecte que fallarà.

Per afrontar aquest reptes és bàsic que el departament de R+D faci molt de marketing intern a tots els nivells, especialment si és una empresa PYME. La formació del personal de R+D en aspectes administratius, econòmics, de mercat és tant important com l'aspecte tècnic. Doncs cada projecte és una petita potencial gran empresa i s'ha de mimar en tots els aspectes.

Agraïm al Sr. Pere Padrós la seva participació en aquest cicle de converses en relació a la innovació, i us animem a conèixer més sobre el curs que posem en marxa aquest maig: “Evaluación y Valorización de Iniciativas de Innovación”.