Més enllà de Agile, què és necessari
La seva flexibilitat, capacitat d'adaptació i enfocament en el lliurament continu de valor, mitjançant el treball en equips multidisciplinaris amb feedback regular i la qualitat interna del producte desenvolupat, han transformat no sols com les organitzacions aborden les seves iniciatives, sinó com s'estructuren i, potser menys i aquí és on trobem l'obstacle més important, com haurien de liderar-se, per a mobilitzar la intel·ligència col·lectiva.
No obstant això, sorgeix una pregunta crítica:
Està proporcionant Agile tot el que s'esperava d'ell?
MÀSTER EN MÈTODES ÀGILES | LA SALLE-URL
La realitat actual de Agile en les organitzacions
És innegable que Agile ha estat adoptat en major o menor grau per organitzacions del món. Moltes empreses han integrat mètodes àgils en els seus processos amb l'esperança de millorar l'eficiència, la qualitat del producte, la satisfacció del client i, no menys important, augmentar la motivació dels seus empleats.
El 86% de les empreses usen alguna metodologia Agile.” PwC
Alguns exemples: d'una banda, difícilment trobarem empreses amb projectes enormes que tenen un únic lliurament. D'altra banda, en moltes organitzacions el concepte d'equips multidisciplinaris i estables cada vegada va estenent-se més. Finalment, cada vegada s'és més conscient del talent com un actiu clau de l'organització, el qual cal fidelizar.
No obstant això, només el 30% de les empreses han aconseguit una adopció completa de Agile en tota la seva organització, continua sent un desafiament.
L'adopció de Agile no sempre ha estat reeixida. Existeixen exemples de transformacions superficials o incorrectes que no han aconseguit capturar els beneficis esperats.
Els desafiaments d'una correcta implementació
Un dels problemes principals és que algunes organitzacions s'han quedat en la superfície de Agile, adoptant només algunes pràctiques o eines sense comprendre plenament els principis subjacents.
Això ha portat a situacions on el "fer Agile" no es tradueix a "ser Agile". La resistència al canvi, la falta de formació adequada, la por al canvi de mentalitat cap a un major apoderament, l'excessiva força de les estructures en sitja tradicionals i la pressió enorme per lliurar (sense preocupar-se dels resultats finals, de la qualitat del que s'ha construït o de parar per a reflexionar, aprendre i millorar) són només alguns dels obstacles que dificulten una veritable transformació Agile.
Un altre dels errors típics ha estat pensar que Agile es "implanta", seguint la manera tradicional. Aquesta és una altra de les raons per les quals les transformacions no han anat tan bé. Agile s'adopta de manera Agile, seguint els mateixos principis d'orientació a resolució de problemes, amb "test & learn", amb estratègies de gestió del canvi, però de manera més inclusiva i orgànica.
Adopció d'etiquetes i rols sense canvi de mentalitat
Algunes organitzacions introdueixen les etiquetes Agile (com a sprints, scrums diaris, retrospectives) i fins i tot uns certs rols Agile (Product Owner, Scrum Màster) sense canviar la mentalitat subjacent de l'organització (no sols la de les persones que portaran aquests rols sinó també, i de manera clau, la mentalitat del management de l'empresa). Això pot resultar en una adopció superficial que no genera els beneficis esperats.
Falta de connexió amb els problemes, esponsorització, capacitació i acompanyament adequats
Les “responsabilitats” de Agile se centren sobretot en el desenvolupament de productes, serveis i execució de projectes. Com en qualsevol canvi, es necessita una capacitació i acompanyaments adequats. No obstant això, perquè una adopció sigui reeixida, es necessita aprendre com impactar també en altres aspectes.
Perquè aquest canvi es noti a nivell empresarial, es necessita cobrir de manera més àmplia la cadena de valor i impactar en les estructures relacionades: com s'organitzen, com pensa el seu management i, un aspecte fonamental, no oblidar-se dels problemes que volen solucionar els líders de l'organització, perquè puguin proporcionar el grau d'esponsorització necessari. Així doncs, l'estratègia de gestió del canvi i la transformació cultural deurien part dels primers ingredients a incloure.
La urgència del canvi, què segueix per a Agile?
En el model econòmic actual, el temps continua sent un factor crític. Les organitzacions que no han aconseguit ser més Agile de manera efectiva tindran més dificultats per a adaptar-se més ràpidament i competir. L'evolució constant de les tecnologies i les expectatives dels clients exigeixen una agilitat real, no sols en el nom.
Encara que l'essència de Agile — la capacitat d'adaptar-se i respondre al canvi — continua sent més rellevant que mai, el que es necessita ara és un èmfasi molt major en tots els aspectes a considerar al voltant de Agile perquè pugui proporcionar tot el seu impacte.
Formació relacionada
El Màster en Mètodes Àgils de La Salle-URL està dirigit a professionals, emprenedors i directius que volen dur a terme canvis organitzatius i culturals per a crear empreses altament competitives. El programa et permetrà adquirir els coneixements, eines i aptituds necessaris per a llançar amb èxit iniciatives en entorns complexos i altament competitius.
A més, el programa inclou el Certified Scrum Màster (CSM) i el Certified Agile Scaling (CAS-S1) de la Scrum Alliance (l'entitat de major reconeixement a nivell internacional), així com el Certified Leader de Agile Humans.
MÀSTER EN MÈTODES ÀGILES | LA SALLE-URL