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24 Octubre 2013 | Publicado por Innova Institute

Intraemprendimiento, clave en el futuro de la empresa

Es ahora, en la actualidad, cuando la gestión de la Innovación toma relevancia en el mundo de los negocios, cuando las empresas y sus propietarios, se dan cuenta que tienen en plantilla personas con un perfil emprendedor muy destacado, y que tontos serían si dejasen que estas personas tuvieran éxito por su propia cuenta y fuera de su empresa. Es por tanto, un activo clave para el éxito continuado de cualquier empresa.

Analizando en grueso los perfiles de empleados de una empresa, se distinguen dos tipos de intraemprendedores (o Corporate Enterpreneurs):

  • Los chicos buenos.- Se trata de profesionales bien preparados, comprometidos con la empresa, y que reúnen buenas características en temas relacionados con la creatividad, la resolución rápida de conflictos, y ventas exitosas haya donde otros han fracasado. Estos perfiles pueden ser buenos emprendedores, pero también son buenos en otras áreas y tareas, quizás de menos valor…… pero si ellos no las hacen, ¿Quién las va a hacer?
  • Los chicos malos.- Aquellos profesionales también bien preparados, pero que pasan por ser algo más irreverentes, que dicen lo que piensan sin excesivo recato o hacen preguntas incomodas donde otros prefieren callarse. Normalmente la burocracia les pone enfermos y buscan fórmulas ‘imaginativas’ para evitarla. Son personas críticas con la forma establecida de hacer las cosas, y no aceptan los “siempre se ha hecho así”. Estos chicos ‘malos’, potencialmente, pueden ser los mejores emprendedores.

Y en ambos casos, y muy importante, son personas que demuestran altas dosis entusiasmo y ganas de cambiar, y que no perciben el cambio como algo negativo sino como una oportunidad. Tienen capacidad de aprendizaje, y participan y destacan en las actividades de formación que organiza la empresa en ámbitos de la Innovación en la Empresa. Además son flexibles,  ágiles, y prácticos,  valorando  por encima de todo,  los actos y los resultados, en contraposición a los amantes de las medallas.

Las fórmulas para fomentar el ‘intraemprendimiento’ en la empresa no son muy diferentes de las que existen, en cualquier lugar, para promover la innovación y la generación de ideas nuevas. Están íntimamente ligadas. En todo caso, y partiendo de un enfoque de Innovación Abierta, en el que se promueven prácticas y medios para que los empleados se involucren en el proceso de innovación, lo primero de todo y más importante, es identificar a estas personas con estos perfiles. Y una vez identificadas,  las dotaremos de las herramientas necesarias para que puedan poner en práctica y con plena confianza, las ideas que propongan, sin miedo al fracaso e incentivándolas adecuadamente.

Es por ello que, desde BES LaSalle Innova-Institute, os recordamos que Emprendimiento e Innovación están íntimamente relacionados, pero no sólo son propiedad del mundo de los emprendedores individuales y las start-ups.

Víctor Espinosa

Empresario – Colaborador en Innova Institute

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