La Revista ‘Journal of Open Innovation’ ha publicado el artículo llamado "Adaptación del modelo de negocio a la crisis COVID-19: Respuesta estratégica de las empresas culturales y creativas españolas" de Montserrat Peñarroya y Francesc Miralles

En el blog de Montse, resume las observaciones realizadas a través de la investigación: 

1) Ciertas empresas no se adaptaron: Algunas empresas no adaptaron sus modelos de negocio por varias razones: o bien no creyeron que fuera necesario y tenían suficiente músculo financiero como para esperar a que “la tormenta pase”, o bien sus directivos/as tuvieron la percepción de que la adaptación era imposible y se prepararon para resistir o bien se dedicaron a otros trabajos.

2)  Sobre los componentes adaptados: Las empresas que se adaptaron lo hicieron cambiando algunos de los componentes de su modelo de negocio (adaptación seqüencial) y muy pocos lo hicieron de forma radical. Para conocer los componentes adaptados, por favor, consulta el artículo.

3)  Fases de la adaptación: Las empresas que se adaptaron lo hicieron en 3 fases, siendo la primera la de adaptación improvisada, en la que tuvieron que dar respuesta a la emergencia con los activos técnicos, humanos y de conocimiento que tenían en ese momento, mientras planificaban la adaptación a medio plazo.

4)  El papel de las instituciones: Las organizaciones que han dado soporte a las empresas culturales durante la crisis, han tenido un papel fundamental tanto para el soporte moral de las personas implicadas como para la transmisión de la innovación necesaria para adaptarse. Sin ellas, la difusión de las innovaciones hubiese sido muy difícil.

El artículo propone un "nuevo marco que postula que la adaptación del modelo de negocio se entiende mejor bajo la teoría de la gestión de emergencias y la capacidad de improvisación, en lugar de sólo bajo la lente de las capacidades dinámicas". La proximidad organizativa en la difusión de innovaciones bajo el paradigma de la innovación abierta también es fundamental para entender la adaptación del modelo de negocio". Para comprender mejor la adaptación de los modelos de negocio de las empresas culturales, es necesario analizar su capacidad de improvisación en caso de emergencia, su vinculación con las instituciones y organizaciones que aglutinan a sus pares, y con su capacidad para detectar las necesidades cambiantes de sus clientes y crear un plan a medio plazo para satisfacerlas.

No dude en leer el artículo completo en https://www.mdpi.com/2199-8531/8/1/39