Motivaciones Intrínsecas
En este último semestre del IMBA La Salle ya estamos abordando temas más relacionados con las Soft Skills: liderazgo de equipos, habilidades directivas, dirección de personas....., todas ellas son asignaturas en las que el estilo, la personalidad y talante de cada uno de nosotros son relevantes. No es trivial disponer de los conocimientos necesarios que te ayuden a sacar el máximo partido de un equipo. Al fin y al cabo, las empresas funcionan gracias a las personas que trabajan en ella, y los resultados de una compañía están muy ligados al desempeño de los trabajadores, así que es aconsejable dedicar tiempo y esfuerzo a estos aspectos.
Hay pocas personas que sean líderes naturales, y la educación que hemos recibido junto con las experiencias que nos han sucedido a lo largo de nuestras vidas, marcan nuestro carácter y reacciones. Cuando tienes personas a cargo, hay que poner atención en identificar cuál es la situación, qué vas a decir , cómo lo vas a transmitir y a quién te vas a dirigir. Son muchas variables, y es difícil acertar con la fórmula. Es por eso que en habilidades directivas y liderazgo de equipos nos han explicado algunas técnicas para corregir algunas de nuestras tendencias naturales. Para ello primero hemos tenido que trabajar en varios ejercicios de autoconocimiento, para detectar las áreas en las que teníamos que mejorar, y luego ya en nuestros trabajos, hemos intentado poner en práctica las técnicas explicadas, teniendo en cuenta los factores que deberíamos corregir, para ir interiorizándolas e incorporándolas como hábito en nuestro día a día. Estas tácticas trataban sobre la gestión del tiempo, resolución de conflictos, métodos de comunicación, estilos de liderazgo, estilos de ayuda.....Prácticas y consejos muy útiles!
Y es que sin duda, tener un equipo que trabaje bien y que esté motivado es fundamental para retener talento en la empresa y obtener buenos resultados de productividad. Los responsables de estos equipos pueden colaborar mucho para que así sea. Cada vez los empresarios tienen más en cuenta que la innovación, la involucración, y productividad de los empleados mejoran en tanto se sienten a gusto trabajando en la compañía, sienten que hacen algo productivo por ella y por la sociedad, encuentran estimulante el trabajo que realizan, se les reconoce y no se sienten muy presionados....GOOGLE es el ejemplo más utilizado de empresa que tiene en cuenta las motivaciones intrínsecas de los trabajadores, y del éxito que tiene con este tipo de modelo, pero no es la única, y cada vez más y más empresas están implantando prácticas que incentiven la calidad de vida e involucración de los trabajadores, porque esto revierte directamente en los resultados de la empresa.
En dirección de personas, nos pusieron en clase este vídeo, en el que habla uno de los gurús actuales de RRHH sobre las motivaciones intrínsecas y algunos mitos sobre la manera de incentivar monetariamente. Sorprendente y revelador! Recomendable, echad un vistazo.