Segueix-nos a:

Blogs

Coneix les últimes tendències en eines i tècniques en project management i les últimes tendències en soft skills: gestió d'equips, lideratge, etc.

 

14 juny 2024 | Publicat per angela.tuduri

Business agility i disseny organitzatiu | La Salle-URL

Per què no avancen les iniciatives que fomenten l'adaptació i el engagement dels empleats?

L'estructura organitzativa defineix la forma en la qual una empresa s'organitza per a aconseguir els seus objectius. És l'esquelet que sosté l'organització i determina com es distribueixen les responsabilitats, com flueix la comunicació i com es prenen les decisions. 

En l'última trobada alumni del Màster en Mètodes Àgils (MMA) de La Salle Campus Barcelona, es van analitzar les causes que obstaculitzen l'avanç de les iniciatives en les empreses, posant el focus en les estructures organitzatives. 

Sota la temàtica Business Agility i disseny organitzatiu, en aquest article definirem els beneficis i oportunitats que l'estructura organitzativa pot brindar a l'ecosistema empresarial. 

Estructura organitzativa: definint l'esquelet de l'empresa 

L'estructura organitzativa és la forma en la qual es distribueixen les tasques i responsabilitats entre els diferents departaments i equips, establint les línies d'autoritat i comunicació. 

Quins són els tipus d'estructures organitzatives més comunes? 

Existeixen diferents tipus d'estructures organitzatives, cadascuna amb les seves pròpies característiques i avantatges: 

  • Estructura funcional: Agrupa els empleats segons la seva especialització. És comú en empreses petites i mitjanes. 

  • Estructura divisional: Divideix l'empresa en divisions segons productes, serveis o geografies. És adequada per a empreses grans i diversificades. 

  • Estructura matricial: Combina l'estructura funcional i divisional, creant una matriu de responsabilitats. S'utilitza en projectes complexos o quan hi ha necessitat de col·laboració entre diferents departaments. 

  • Estructura plana: Minimitza la jerarquia i empodera als empleats. És comú en empreses àgils i startups. 

  • Estructura horitzontal: Es basa en l'autogestió i la col·laboració entre equips. És poc comú, però s'està implementant cada vegada més en empreses innovadores. 

Principis fonamentals per a organitzacions àgils 

Les organitzacions àgils es basen en un conjunt de principis fonamentals que els permeten ser més flexibles, adaptables i receptives a les necessitats del mercat i els seus clients. Aquests principis es descriuen en el Manifest Àgil, publicat en 2001. 

Els alumnes del MMA van treballar sobre els principis que han de regir aquest tipus d'organitzacions. 

  • Lideratge inspirador: Els líders actuen com coaches i facilitadors, empoderant als equips i creant un entorn de confiança. 

  • Enfocament en el client: La comprensió profunda de les necessitats del client i la generació de valor per al mateix es converteixen en pilars fonamentals. 

  • Autonomia: Els equips gaudeixen d'autonomia per a prendre decisions i gestionar el seu treball, fomentant la responsabilitat i la iniciativa. 

  • Col·laboració: Es promou un ambient col·laboratiu on la comunicació fluida i el treball en equip són essencials per a l'èxit. 

  • Millora contínua: La cerca constant de la millora a través de l'experimentació i l'aprenentatge és clau per a l'adaptació al canvi. 

Estructures organitzatives que potencien la Business Agility 

També es van avaluar diversos tipus d'estructures autònomes que reuneixen totes les capacitats necessàries al llarg de la cadena de valor: 

  • Centres de valor: Grups generalment orientats a verticals de negoci específiques, col·laborant amb unitats centrals de suport neutres al negoci. 

  • Equips emprenedors: Orientats a reptes concrets de menor grandària, fomentant l'agilitat i la resposta ràpida a les necessitats. 

  • Micro comunitats: Formada per equips emprenedors molt petits que es recolzen en altres equips especialitzats d'igual grandària. 

Aprenent amb exemple reals | Formació relacionada 

Finalment, els assistents van realitzar un mapatge dels tipus d'estructures organitzatives analitzades amb les empreses visitades durant el Màster i altres exemples del món real. Això va permetre als participants comprendre com s'implementen aquestes estructures en diversos contextos i obtenir aprenentatges valuosos. 

Vols aprendre en profunditat sobre transformació agile i ser un agent de canvi en el teu equip, àrea o empresa? Amb el Màster en Mètodes Àgils de La Salle-URL (el primer a nivell mundial) aprendràs de la mà de professionals reconeguts internacionalment. 

Les classes són totalment pràctiques i el Treball Final de Màster es realitza en empreses reals, ajudant a la seva agilitació dins d'un equip d'alumnes multidisciplinari. 

MÀSTER EN MÈTODES ÀGILS | LA SALLE-URL

IMPULSA EL TEU FUTUR!

Share

Afegeix un nou comentari

CAPTCHA
Aquesta pregunta es fa per comprovar si vostè és o no una persona real i impedir l'enviament automatitzat de missatges brossa.
18 + 1 =
Resol aquest problema matemàtic simple i escriu el resultat. Ex. per 1+3, escriu 4.