PMI 2022 – L'evolució del triangle de talent
Els projectes ens han permès executar i resoldre activitats empresarials mitjançant processos i tasques. Amb els anys la mecànica on gestionem els projectes ha anat canviant, adaptant-se a noves tendències, necessitats de la societat ia l'entorn.
El PMI (Project Management Institute) promou el networking i empodera persones per fer realitat les seves idees, això és “project economy”. Entre els seus principals objectius també trobem propostes a prop d'estàndards professionals de la gestió de projectes.
Fa unes setmanes, el PM Institute actualitzava el Triangle de talent. Un triangle que engloba les habilitats necessàries que tot project manager ha d'adquirir juntament amb les formes més intel·ligents de treballar.
Vols saber-ne més?
El triangle de talent
Al començament, el PMI va identificar tres elements bàsics que comprenien el funcionament d'un projecte i les activitats que l'envolten. Abast, temps i cost. Aquests tres conceptes enllaçats ens diran si el projecte ha estat un èxit. Si completem l'abast del projecte i ho fem en el temps/calendari establert, amb els costos del pressupost acordats sabrem que el nostre projecte ha triomfat.
Així va néixer el triangle del talent o la triple restricció.
Al llarg dels anys, la idea ha anat evolucionant i adaptant-se a molts canvis. Com tot, la manera com gestionem projectes canvia constantment. Per això ara els projectes ens exigeixen ser més àgils, resolts i col·laboratius.
“Al nostre món canviant, els professionals de projectes han de ser més àgils i enginyosos que mai per mantenir el ritme i generar impacte.” PMI
El triangle del talent representa, sota els criteris del PMI, les habilitats i característiques que els project managers han de perfeccionar i treballar per aconseguir l'èxit del projecte de forma àgil i intel·ligent.
Aquest any, el PMI ha anunciat canvis al triangle. Canvis que milloren l‟organització d‟un projecte i que representen les millors pràctiques d‟un bon gestor de projectes.
Per què ha canviat el triangle de talent?
Els darrers anys han estat anys de transformació. Ens hem vist envoltats d'una pandèmia mundial, estem vivint la revolució tecnològica i les societats ja no són com eren abans. Vivim en un món molt més connectat i tecnològic que abans, per això les necessitats dels projectes es veuen modificades.
El PMI ha identificat en els darrers mesos nous aspectes i habilitats que s'estableixen en la gestió de projectes. Per això, reconstrueixen el contingut del triangle fusionant conceptes bàsics de la direcció de projectes.
Canvi de fórmula
A l'anterior triangle de talent, el PMI identificava tres variables: Leadership (lideratge), Strategic and business management (Gestió estratègica i empresarial) i Technical project management (Gestió de projectes tecnològics) . Ara, en presenten de noves i es diferencien en:
Leadership – passa a ser – Power skills (habilitats poderoses)
Strategic and business management – passa a ser – Business acumen (Perspicàcia empresarial)
Technical project management – passa a ser – Ways of working (Maneres de treballar)
Ara, vegem els canvis suggerits al nou triangle de talent:
Formes de treballar: tal com diu el nom, la manera com treballem canvia constantment i cada individu adapta els seus hàbits preferits. Però, per això, com més formes de treballar dominis, més grans seran els resultats. Ja siguis àgil, creatiu, predictiu... incorpora el major nombre de formes possibles, i només així podràs aplicar la tècnica apropiada a cada moment.
Habilitats poderoses: les competències marquen la diferència entre project managers. Les característiques més necessàries giren al voltant del conjunt d'habilitats de lideratge (anterior variable), comunicació, innovació... Garantir la integració d'aquestes capacitats a tots els membres de l'equip és sens dubte el component de l'èxit per assolir els objectius d'un projecte .
Perspicàcia per als negocis: tenir visió als negocis també és una característica important per a un director de projectes. Entendre les tendències globals i influències permetrà alinear el projecte amb les estratègies organitzacionals i prendre decisions efectives i més ràpides.
Juan Antonio Castro, coordinador dels programes en gestió de projectes de La Salle Campus Barcelona, observa el canvi del triangle amb altes expectatives. Per a ell, el triangle del talent defineix aquestes tres seccions com a part d´una toolbox que ens acompanya en la gestió de projectes permetent identificar les línies guia del creixement del nostre equip. Per a les organitzacions aquest creixement vol dir tenir una estructura projectitzada, repensar el seu model de negoci per mantenir la seva competitivitat, la seva eficiència i enfortir les Skills dels seus col·laboradors.
Per desenvolupar un pla de projecte cal aprendre els conceptes més significatius del management. Tenir una mentalitat innovadora, habilitats interpersonals i de lideratge us ajudaran a convertir-vos en un project management professional. Descobreix les darreres tendències i habilitats necessàries per convertir-te en un professional de la gestió de projectes amb el Màster Universitari en Direcció de Projectes Full Estafi de La Salle Campus Barcelona. A més, podràs especialitzar-te en mètodes àgils i gestió de persones entre d'altres, i preparar-te per a la certificació PMP (Project Manager Professional) del PMI.