Intermediaris de la Innovació i el seu(s) Paper(s) en Orquestrar la Innovació en Xarxa

En l'escenari empresarial actual, les startups tecnològiques són els motors de la innovació i el creixement econòmic. En la seva trajectòria, són fonamentals els intermediaris d’innovació, que naveguen per la complexa xarxa de recursos i relacions externes. Aquests intermediaris juguen un paper clau en l'augment de les capacitats d'innovació de les startups i, per tant, en el seu èxit global.

Aquesta tesi, basada en una sòlida recerca acadèmica, es proposa explorar la intrincada relació entre els intermediaris d’innovació i les startups tecnològiques. Aprofundeix en els rols dinàmics i en evolució d'aquests intermediaris, destacant com s'adapten en les diferents fases de desenvolupament de les startups, amb un enfocament principal en investigar el paper dels intermediaris d’innovació en l'orquestració de la innovació en xarxa.

El viatge de recerca implica diverses etapes, començant amb el desenvolupament de marcs teòrics sòlids i de conceptes fonamentals. A continuació, es realitza una sèrie d'estudis exhaustius de cas, conduïts en diverses regions, per descobrir els diferents rols realitzats pels intermediaris d’innovació. A més de reafirmar els rols establerts d'orquestrador, aquest estudi introdueix un nou arquetip, el "Fonformador", que impulsa canvis transformadors dins dels ecosistemes emprenedors.

En el cor d'aquesta tesi, s'utilitza una anàlisi de conjunts difusos per disseccionar les combinacions de funcions d'orquestració que afecten positivament la Capacitat d’Innovació en Producte de les startups, una mesura de rendiment crucial, que reflecteix la capacitat de les startups per introduir productes i serveis innovadors al mercat.

La recerca aporta contribucions tant teòriques com pràctiques. Les perspectives teòriques clarifiquen els rols canviants dels orquestradors i les seves pràctiques adaptatives, moldejades per la dinàmica de col·laboració. A nivell pràctic, els resultats tenen implicacions per als responsables de polítiques, els professionals i els grups d’interès, proposant mecanismes de suport adaptats que coincideixin amb les necessitats canviants de les startups en les diferents fases del seu cicle de vida. Subratlla la importància d'una participació variada amb els intermediaris i l'ús estratègic de les funcions d'orquestració per optimitzar el rendiment de les startups.

Aquesta tesi avança en la nostra comprensió de l'orquestració de xarxes, la intermediació d’innovació i el seu impacte en l'ecosistema emprenedor. Es presenta com un testimoni de l'exploració acadèmica i fomenta una investigació addicional sobre aquests aspectes dinàmics de l'emprenedoria i la innovació.