Características del Project Manager incompetente
He estado leyendo estos días varios artículos en los que se intenta describir de forma detallada lo que es un Project Manager competente; se enumeran habilidades, competencias, características e incluso hábitos. Hace algún tiempo escribí sobre las competencias personales y no es fácil; con frecuencia se cae en descripciones generales y vaguedades.
Creo que al concepto del "Project Manager competente" le sucede lo mismo que a muchos otros conceptos: es más fácil explicar lo que no son que intentar definir lo que en realidad son.
Para contribuir, he rescatado una lista de las características de un directivo incompetente que recopilé en uno de mis primeros cursos de dirección de empresas y la he adaptado para definir lo que no es un Project Manager competente.
Características de un Project Manager incompetente
- Evita tomar decisiones
- Siempre dice sí a todo
- Selecciona gente que piensa como él
- Piensa que los clientes son un problema
- Siempre busca culpables
- Destaca en todas las reuniones
- Mantiene reuniones eternas
- No afronta los problemas
- Tiene miedo a los conflictos
- Guarda información solo para él
- Siempre está ocupado y poco disponible para su equipo
- Busca siempre la opción más fácil
- Se apunta todos los éxitos
- Siempre está apagando fuegos
- Se centra en tareas pequeñas
- Trabaja muchas horas
- No aprende de sus errores
- Siempre llega tarde
- No es honesto
- Nunca se compromete por escrito
¿Qué añadiriais a la lista?
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