Planificar un proyecto sin un diagrama Gantt
![](https://blogs.salleurl.edu/sites/default/files/styles/800x800/public/default_images/blogging-04.jpg)
Hace días un alumno del máster universitario de dirección de proyecto me hizo una consulta profesional. Le habían asignado como Project Manager en un proyecto completamente distinto a todos los que había hecho hasta el momento, gestionar el traslado del centro tecnológico donde trabaja a un nuevo edificio, y la verdad es que no sabía cómo gestionarlo pues no se parecía en nada a lo que había hecho anteriormente.
Lo estuvimos hablando un buen rato y llegamos a la conclusión que lo más práctico para un proyecto de esas características, con un coste no superior a 200.000€, unos cuatro meses de implementación y con el alcance muy bien definido, sería llevar el control y seguimiento del proyecto principalmente en base a la EDT (estructura de desglose del trabajo). Consideramos que no era necesario bajar a un nivel de tareas y realizar un cronograma detallado.
Añadir nuevo comentario