PMI Barcelona Chapter 2023 | El futuro del Project Management

La semana pasada, Barcelona se convirtió en el epicentro del Project Management Institute (PMI). Durante las sesiones, profesionales del sector tuvieron la oportunidad de profundizar en el futuro de la gestión de proyectos y avanzar las últimas novedades del sector. 

Juan Antonio Castro y Martín Longobucco directores de los programas en gestión de proyectos e inteligencia artificial de La Salle-URL participaron en el evento ofreciendo una perspectiva del futuro en el sector de la gestión de proyectos. ¡Descubre los highlights del PMI Barcelona Chapter 2023!

Resiliencia ante los conflictos liderando equipos: compromiso y empatía 

La resiliencia es una cualidad esencial en el liderazgo de equipos, especialmente cuando hablamos de la gestión de conflictos. La capacidad de mantener la calma, adaptarse a las adversidades y liderar con eficacia momentos difíciles es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier equipo y/o proyecto. 

Fabian Crosa, profesor en la Universidad Católica de Uruguay y Sergio Gómez Larrea, experto en negociación estratégica en Oportium profundizaron en estos aspectos ofreciendo un nuevo marco en la gestión de equipos y liderazgo, y  resaltando la importancia de la resiliencia y el compromiso.  

Un plan para el Project Manager moderno | ¡Cómo se equivocaron! 

Polina Toropova y Renaldi Gondosubroto también estuvieron presentes en el evento del PMI Barcelona Chapter 2023, avanzando la actualidad del sector y resaltando las características clave para el project manager del futuro.  

Renaldi introdujo la efectividad de la IA en la incertidumbre de los proyectos, demostrando su efectividad en la gestión de problemas y riesgos de cualquier proyecto. Por otro lado, Polina destacó la fuerza e impacto del feedback positivo y constructivo en la gestión de proyectos actual.  

AI & PM: ¿Innovación revolucionaria o camino hacia la desocupación masiva? 

Embarcándose en un viaje hacia el futuro, Antonio Castro, director del programa en gestión de proyectos, y Martín Longobucco, director del programa en Inteligencia Artificial de La Salle-URL exploraron la intersección entre la inteligencia artificial y la gestión de proyectos.   

El potencial de la IA ha sido demostrado en innumerables ocasiones, y su aplicación para la mejora de la eficiencia, la precisión y la creatividad en el project management se vuelve cada vez más esencial.

- Antonio Castro, director del Máster en project management en La Salle-URL

Referenciando la teoría del mundo líquido de Bauman en el que las personas tienden a adaptarse constantemente a nuevas circunstancias y relaciones, y las conexiones sociales tienden a ser temporales en lugar de permanentes; Castro y Longobucco introdujeron ejemplos como la domótica, la ingeniería genética, los robots o coches autónomos. Hace no mucho, todo esto era un sueño, pero ahora es una realidad que vivimos diariamente y que empresas como SpaceX, Horizon Discovery Group o Clearpath Robotics ya están desarrollando.  

Desde esta perspectiva, los "Transformers" en el contexto de la inteligencia artificial (IA) se refieren a una arquitectura de red neuronal desarrollada para tareas de procesamiento del lenguaje natural. 

Los modelos Transformer han sido la base para varios modelos de IA de vanguardia, incluyendo BERT (Bidirectional Encoder Representations from Transformers), GPT (Generative Pretrained Transformer), y T5 (Text-To-Text Transfer Transformer), entre otros.

- Martín Longobucco, director del programa en inteligencia artificial de La Salle-URL

Los modelos Transformer se basan en un mecanismo de atención (attention mechanism) que les permite capturar relaciones contextuales en un conjunto de datos, lo que los hace especialmente adecuados para tareas que implican comprensión del lenguaje. El mecanismo de atención permite que el modelo se enfoque en diferentes partes del input sequence para cada elemento del output sequence, lo que lo hace efectivo para tareas de traducción automática, generación de texto, resumen de texto, entre otras. 

Estos modelos han alcanzado logros sobresalientes en una variedad de tareas de procesamiento del lenguaje natural y han sido ampliamente adoptados en la comunidad de investigación y en aplicaciones industriales.

- Martín Longobucco, director del programa en inteligencia artificial de La Salle-URL

La inteligencia artificial está abriendo nuevas puertas a la manera en que gestionamos los proyectos, y nos ayudan a optimizarlos y sacarles mayor rendimiento y eficiencia. Castro y Longobucco creen en un futuro donde la IA y la Gestión de Proyectos coexistan de manera sinérgica, capacitándonos para crear, innovar y prosperar en un mundo moldeado por el delicado equilibrio entre la innovación revolucionaria y la preservación de nuestra humanidad. 

El PMI sobre la inteligencia artificial (IA) en la actualidad 

• La IA no debe considerarse sólo una opción, sino una OBLIGACIÓN. 

• La IA podría inspirar a líderes de otros sectores y fomentar la innovación. 

• Seleccione la gobernanza, identifique las oportunidades y evalúe el éxito de sus iniciativas de IA. 

• La tecnología requiere una visión estratégica de los riesgos.