Características del Project Manager incompetente

He estado leyendo estos días varios artículos en los que se intenta describir de forma detallada lo que es un Project Manager competente; se enumeran habilidades, competencias, características e incluso hábitos.  Hace algún tiempo escribí sobre las competencias personales y no es fácil; con frecuencia se cae en descripciones generales y vaguedades.

Creo que al concepto del "Project Manager competente" le sucede lo mismo que a muchos otros conceptos: es más fácil  explicar lo que no son que intentar definir lo que en realidad son.

Para contribuir, he rescatado una lista de las características de un directivo incompetente que recopilé en uno de mis primeros cursos de dirección de empresas y la he adaptado para definir lo que no es un Project Manager competente.

Características de un Project Manager incompetente

1. Evita tomar decisiones
2. Siempre dice sí a todo
3. Selecciona gente que piensa como él
4. Piensa que los clientes son un problema
5. Siempre busca culpables
6. Destaca en todas las reuniones
7. Mantiene reuniones eternas
8. No afronta los problemas
9. Tiene miedo a los conflictos
10. Guarda información solo para él
11. Siempre está ocupado y poco disponible para su equipo
12. Busca siempre la opción más fácil
13. Se apunta todos los éxitos
14. Siempre está apagando fuegos
15. Se centra en tareas pequeñas
16. Trabaja muchas horas
17. No aprende de sus errores
18. Siempre llega tarde
19. No es honesto
20. Nunca se compromete por escrito

¿Qué añadiriais a la lista?

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