Cristobal Colón, el Project Manager

hola, no conozco mucho sobre la dirección de proyectos y por eso he llegado a este blog. En mi ignorancia diría que si que la mayoría de nosotros hubieramos fracasado en una empresa similar en las condiciones en las que el lo hizo. Por otro lado el estado del arte y de la ciencia por aquel entonces les llevaba a pensar que habían llegado a las indias. Es decir el cliente aceptó el resultado así que yo si que le certifico.
Por otro lado he visto que no hay muchos ejemplos y casos prácticos que todo es muy teórico y quisiera saber si vais a subir ejemplos casos y análisis reales.
Gracias,
Angel

Creo que, ante todo, el Project Manager debe saber "vender". Esto es, debe transmitir estusiasmo hacia su proyecto a t-o-d-o-o e-l m-u-n-d-o. ... ¡Genial no! Ya nos lo dijo el profesor Larentiu Neamtu en una de sus clases (soy alumno del MPM en la Salle)

Gracias por el comentario. También creo que uno de atributos más importantes de un project manager es el entusiasmo, que no es lo mismo que el optimismo.

Seguramente no estaba ceritficado, pero negoció su propia certificación como único conquistador y colonizador para Las Indias.

Y demostró más que entusiamo en el proyecto. Le llevó 9años encontrar sponsors y en parte tuvo que financiarlo él mismo.

Merece su lugar de honor como unos de los mejores Project Manager de la historia.