16 Noviembre 2013 | Publicado por Equipo Editorial Project Management
Mitos de la Gestión del riesgo
La gestión del riesgo es una herramienta muy eficaz para gestionar los proyectos/programas con éxito. La gestión activa del riesgo reduce los eventos específicos de riesgos mediante la identificación de los mismos y actuar frente a tales situaciones antes que ocurran.
Una ventaja importante de actuar en forma proactiva la gestión del riesgo es una disminución en el número de cambios que necesitan ser introducidos. A continuación intentaremos eliminar algunos mitos en torno a la gestión de los riesgos de forma tal que los PM empiecen a verla como una herramienta eficaz para ayudar a manejar y controlar sus proyectos.
Comentarios
Enviado por Beatriz Noya (no verificado) el Mar, 11/26/2013 - 22:05 Enlace permanente
Estimados compañeros, os felicito por el post porque os habeis esmerado, repasando exhaustivamente los mitos o, quizás, lo que en inglés llamaríamos "misconceptions" acerca de la gestión de riesgos.
Enlazando con la aportación de Irene, que propone añadir un mito más (el nº 11: tildar como negativo a quien desde el inicio preste atención a los riesgos), creo que el PM tiene en su mano una posible vacuna. Se trata en combinar adecuadamente pedagogía y realismo en la gestión de esta área. Así el informar y comunicarse (bien) con los interesados del proyecto, no se traduciría en alarmismo sino que actuaría como un elemento cohesionador.
Un saludo,
Beatriz
Enviado por Linda (no verificado) el Mar, 11/26/2013 - 19:19 Enlace permanente
Excelente post, en referencia a como identificar y mitigar los riesgos. Que tan comunes son a lo largo de los proyectos y que tan poco o nulo caso se hace. No por falta de conocimiento, sino porque en ocasiones la velocidad de operación del proyecto es de vértigo. Los riesgos son latentes desde el momento que se pone en la mesa el hecho de generar un proyecto, debemos caminar 3 pasos adelante que nuestro Interesados y proponer soluciones y puntos de mejora como PMP.
Y una frase que tengo presente en mis presentaciones y charlas, tomada de Albert Eintein. "Not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted counts".
Por ello la importancia de cada una de las áreas del conocimiento.
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