Planificar un proyecto sin un diagrama Gantt

Hace días un alumno del máster universitario de dirección de proyecto me hizo una consulta profesional. Le habían asignado como Project Manager en un proyecto completamente distinto a todos los que había hecho hasta el momento, gestionar el traslado del centro tecnológico donde trabaja a un nuevo edificio, y la verdad es que no sabía cómo gestionarlo pues no se parecía en nada a lo que había hecho anteriormente.

Lo estuvimos hablando un buen rato y llegamos a la conclusión que lo más práctico para un proyecto de esas características, con un coste no superior a 200.000€, unos cuatro meses de implementación y con el alcance muy bien definido, sería llevar el control y seguimiento del proyecto principalmente en base a la EDT (estructura de desglose del trabajo). Consideramos que no era necesario bajar a un nivel de tareas y realizar un cronograma detallado.