PM fuera de control

Los consejos me parecen bien, aunque yo añadiría lo siguiente:

"No tener miedo a re-hacer algún componente de PM que pueda estar equivocado" Por ejemplo, si al planificar el proyecto no acertamos creando alguno de los elementos correctamente(WBS, cronograma, alcance, etc) y esto hace peligrar el éxito del proyecto, podemos re-hacerlo y aplicar los conocimientos adquiridos durante el transcurso del proyecto, mejor eso que seguir una planificación incorrecta des del principio.
También es importante no bloquearse y solucionar los problemas uno tras otro.

No tengo experiencia en dirección de proyectos, pero teniendo en cuenta lo visto hasta la fecha y mi experiencia en dirigir equipos, puedo decir que el control se puede perder muy facilmente si no sigues unas pautas sobre todo de control e información. Abarcar demasiado sin tener los recursos y conocimientos suficientes pueden también originar esta pérdida de control. Mi recomendación es parar, reflexionar y actuar sobre los puntos débiles y revisar esa actuación. Y en estos casos puede que se tenga que delegar menos hasta que el proyecto coge otra vez el rumbo que debe seguir.

Personalmente las situaciones de descontrol las he vivido cuando el alcance de los proyectos no están bien definidos, esto origina que los involucrados de los proyectos tengan diferentes maneras de concebirlo, se encarece el proyecto y se dilata el tiempo, si a esto le suman la poca experiencia del equipo, sin duda será una labor ardua que el director de proyecto tendrá que lidiar.

He podido observar, en los proyectos de construcción en los que he participado, que uno de los aspectos que puede hacer perder el control del proyecto, es la falta de planificación al detalle de los alcances del proyecto. En proyectos de gran magnitud, esto genera retrasos y obliga a reprogramar las metas, además de generar sobre costos.

Es esta situación además de las recomendaciones anteriores creo que el PM debe aceptar esta condición de pérdida de control, lo segundo será identificar la causa que lo genero para entender que pudo haber estado mal y así tomar las medidas para recuperar el proyecto. Hacer reuniones individuales con los interesados ayudara a conocer los diferentes puntos de vista de las alternativas y medidas que se podrán tomar para la recuperación, por ultimo desarrollar y ejecutar un plan de recuperación.

En algún caso nos podemos encontrar con proyectos que han sido planificados de manera inadecuada o incompleta. Por ejemplo, podemos recibir este tipo de proyectos en los que no podemos sino seguir la ejecución. Lo que si podemos realizar es hacer un seguimiento cercano para validar/evaluar si los costos sobrepasaran el presupuesto total al final del proyecto. Esto se logra realizando proyecciones sobre la ejecución del proyecto. Esto nos puede servir para informar como se indica en el artículo a los managers que toman decisiones para aceptar nuevos cambios con los costes aprobados. Dentro de estos cambios, se pueden considerar realizar nuevos contratos o considerar otros recursos dentro de proyecto.
Otros consejos para mantener el control del proyecto es siempre comunicar con las personas del proyecto con el fin de conseguir su retroalimentación positiva y negativa sobre el proyecto. Esto en el artículo lo mencionan como una confirmación de cada función.
Considero que es importante siempre hacerse preguntas de análisis del proyecto y esto a todos los participantes en el proyecto. Por ejemplo: ¿porque el proyecto no va según lo planificado? ¿Qué busca cada participante del proyecto, en que se beneficia cada persona involucrada? ¿El proyecto tiene la suficiente visibilidad hacia los directores de management para que sea priorizado? ¿el proyecto está apoyado por alguna estrategia empresarial?
Todas estas preguntas ayudarían a analizar las causas sobre el incumplimiento del proyecto. Y discuten sobre la estrategia del proyecto, la gestión de participantes del proyecto y la gestión de la comunicación hacia la dirección.

No me he encontrado nunca en este caso puesto que siempre intento trabajar en equipo dejando de lado mis metas/objetivos profesionales.

Por otra parte, hay que saber decir un "NO" al cliente, esto nos puede evitar muchos problemas en un futuro, si siempre le damos un "SI" se lo va a tomar como una obnligación y ahí es cuando empiezan
nuestros problemas.

Finalmente, en cuanto a los consejos para reconducir el proyecto, creo que son bastante utiles, aunque como todo en esta vida puede ser relavivo en cuanto a la situación de pérdida de control que nos encontremos.