29 Abril 2009 | Publicado por Equipo Editorial Project Management
Sentir el proyecto como propio
“Los Project managers deben enfocar y entender sus proyectos como si estuvieran dirigiendo su propia empresa”
Leo en el “PM Network”, la revista mensual del Project Management Institute (PMI), la frase de Enrique Sevilla y no puedo estar más de acuerdo. El sentimiento de propiedad del proyecto es un ingrediente muy importante durante la dirección del mismo.
Comentarios
Enviado por David Garcia (no verificado) el Jue, 04/30/2009 - 18:07 Enlace permanente
Ciertamente el nivel de compromiso del project manager a veces roza lo irracional y a menudo va más allá del ámbito profesional.
Se adoptan los objetivos del proyecto como propios y alcanzarlos se convierte en una cuestión casi personal.
Creo que hay dos puntos clave a los que hay que prestar mucha atención si se quiere controlar esa parte emotiva. Por una parte hay que identificar los field forces y calcular su posible impacto. Por otra parte hay que definir un protocolo de comunicación eficaz con el área de negocio.
Enviado por Albert Cubeles (no verificado) el Dom, 05/03/2009 - 17:32 Enlace permanente
Gracias David.
Buen punto de vista
Albert
Enviado por Jose Moro (no verificado) el Jue, 05/07/2009 - 10:54 Enlace permanente
Yo más que sentir el proyecto como propio, añadiría "Ilusión por el proyecto", sino hay ilusión y si e Project Manager no trasmite esa ilusión el proyecto está abocado al fracaso
Enviado por Gabino Carballo (no verificado) el Jue, 05/07/2009 - 13:35 Enlace permanente
El comentario de David resalta algo que se aprende con la experiencia: sentir el proyecto como "propio" crea un vínculo emocional entre la toma de decisiones y el gestor del proyecto que afecta la capacidad del mismo para evaular correctamente todas la variables del proyecto. Así comienza el sindrome del "pequeño Napoleón"...
En este punto puede surgir la "lucha de voluntades" entre gestor y cliente, por ejemplo, o conflictos entre profesionales implicados en el mismo.
El resto del equipo de gestor puede ayudar a detectar el sindrome a tiempo, pero es necesario respeto, confianza y comunicación.
Enviado por Albert Cubeles (no verificado) el Sáb, 05/09/2009 - 12:01 Enlace permanente
Gracias Gabino.
Muy interesante tu comentario.
El sindrome que comentas, el del "pequeño Napoleón", es uno de los problemas sistémicos que muchos proyectos tienen que afrontar y que provocan un alejamiento de la realidad de las personas que están involucradas en el proyecto.
Albert
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