PMI 2022 – La evolución del triángulo de talento

Los proyectos nos han permitido ejecutar y resolver actividades empresariales a través de procesos y tareas. Con los años la mecánica en la que gestionamos los proyectos ha ido cambiando, adaptándose a nuevas tendencias, necesidades de la sociedad y al entorno.   

El PMI (Project Management Institute) promueve el networking y empodera personas para hacer realidad sus ideas esto es “project economy”. Entre sus objetivos principales también encontramos propuestas a cerca de estándares profesionales de la gestión de proyectos.   

Hace unas semanas, el PM Institute actualizaba su Triángulo de talento. Un triángulo que engloba las habilidades necesarias que todo project manager debe adquirir junto con las formas más inteligentes de trabajar.   

¿Quieres saber más?  

El triángulo de talento  

En sus comienzos, el PMI identificó tres elementos básicos que comprendían el funcionamiento de un proyecto y las actividades que lo rodean. Alcance, tiempo y costo. Estos tres conceptos enlazados, nos dirán si el proyecto ha sido un éxito. Si completamos el alcance del proyecto y lo hacemos en el tiempo/calendario establecido, con los costes del presupuesto acordados, sabremos que nuestro proyecto ha triunfado.   

Así nació el triángulo del talento o la triple restricción.   

A lo largo de los años, la idea ha ido evolucionando y adaptándose a muchos cambios. Como todo, la manera en la que gestionamos proyectos cambia constantemente. Por eso, ahora, los proyectos nos exigen ser más ágiles, resueltos y colaborativos.   

“En nuestro mundo cambiante, los profesionales de proyectos deben ser más ágiles e ingeniosos que nunca para mantener el ritmo y generar impacto.” PMI  

El triángulo del talento representa, bajo los criterios del PMI las habilidades y características que los project managers deben perfeccionar y trabajar para conseguir el éxito del proyecto de forma ágil e inteligente.   

Este año, el PMI ha anunciado cambios en el triángulo. Cambios que mejoran la organización de un proyecto y que representan las mejores prácticas de un buen gestor de proyectos.   

¿Por qué ha cambiado el triángulo de talento?  

Los últimos años han sido años de transformación. Nos hemos visto envueltos en una pandemia mundial, estamos viviendo la revolución tecnológica y las sociedades ya no son como eran antes. Vivimos en un mundo mucho más conectado y tecnológico que antes, por eso, las necesidades de los proyectos se ven modificadas.   

El PMI ha identificado en los últimos meses, nuevos aspectos y habilidades que se establecen en la gestión de proyectos. Por eso, reconstruyen el contenido del triángulo fusionando conceptos básicos de la dirección de proyectos.   

Cambio de fórmula  

En el anterior triángulo de talento, el PMI identificaba tres variables: Leadership (liderazgo), Technical project management (Gestión técnica de proyectos) y Strategic and Business management (Estrategia y negocio). Ahora, presentan nuevas y se diferencian en:  

Leadership – pasa a ser – Power skills  (habilidades poderosas)

Technical project management – pasa a ser – Ways of working (maneras de trabajar)

Strategic and Business management – pasa a ser – Business acumen (Perspicacia empresarial)

Ahora, veamos los cambios sugeridos en el nuevo triángulo de talento:   

Formas de trabajar: tal y como dice el nombre, la forma en la que trabajamos cambia constantemente y cada individuo adapta sus hábitos preferidos. Pero, por eso, cuantas más formas de trabajar domines, mayores serán los resultados. Ya seas ágil, creativo, predictivo... incorpora el mayor número de formas posibles, y solo así podrás aplicar la técnica apropiada en cada momento.   

Habilidades poderosas: las competencias marcan la diferencia entre project managers. Las características más necesarias giran en torno al conjunto de habilidades de liderazgo (anterior variable), comunicación, innovación... Garantizar la integración de estas capacidades en todos los miembros del equipo es sin duda el componente del éxito para alcanzar los objetivos de un proyecto. 

Perspicacia para los negocios: tener visión en los negocios también es una característica importante para un director de proyectos. Entender las tendencias globales e influencias permitirá alinear el proyecto con las estrategias organizacionales y tomar decisiones efectivas y más rápidas.   

Juan Antonio Castro, coordinador de los programas en gestión de proyectos de La Salle Campus Barcelona, observa el cambio del triángulo con altas expectativas. Para él, el triángulo del talento define esas tres secciones como parte de una toolbox que nos acompaña en la gestión de proyectos permitiendo identificar las líneas guía del crecimiento de nuestro equipo. Para las organizaciones este crecimiento significa tener una estructura proyectizada, repensar su modelo de negocio para mantener su competitividad, su eficiencia y fortalecer las Skills de sus colaboradores.  

Para desarrollar un plan de proyecto es necesario aprender los conceptos más significativos del management. Tener una mentalidad innovadora, habilidades interpersonales y de liderazgo te ayudarán a convertirte en un project management professional. Descubre las últimas tendencias y habilidades necesarias para convertirte en un profesional de la gestión de proyectos con el Máster Universitario en Dirección de Proyectos Full Time de La Salle Campus Barcelona. Además, podrás especializarte en métodos ágiles y gestión de personas entre otros, y prepararte para la certificación PMP (Project Manager Professional) del PMI.