12 hábitos para que tu equipo te quiera

Dicen que la P de PM no es de Project Management sino de People Management.

Después de publicar el post de los 12 hábitos para que tu project manager te quiera era necesario escribir uno desde el punto de vista del Project Manager.

Hay muchas referencias para encontrar las competencias del project manager, incluso el PMI tiene uno de sus estandares, el PMCDF, sobre el que escribí hace algún tiempo ( Competencias personales del Project Manager ). Todas estas competencias son muy importantes para conseguir el éxito del proyecto, pero en este caso me quiero centrar sólo en las que afectan en mayor medida al equipo.

Siempre he creído que el comportamiento del Project Manager tiene que seguir un enfoque de liderazgo situacional y adaptarse a las diferentes características del entorno en el que se realiza el proyecto. A pesar de ello, he seleccionado una serie de hábitos que, en una situación más o menos genérica, pueden facilitar las buenas relaciones entre el Project Manager y su equipo de proyecto.

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